8月22日上午，公司召开俄罗斯AGCC项目协调会，公司总经理、党委副书记王毅强调，要充分认识干好俄罗斯AGCC项目的重大意义，集公司之力，以最大的担当，勇争第一的姿态，干好公司迄今为止最大的境外项目，树立公司境外项目建设的良好形象。

会上播放了反映俄罗斯项目部施工、防疫、生活的电视片《遇见俄罗斯》。俄罗斯项目部汇报了实物工程量进展、分包招投标工作、冬季施工作业措施、安全管理和疫情防控、外事后勤党建等情况，公司副总工程师、项目经理秦永滨作了总结汇报。

与会机关部门、专业公司领导就“细化相关策划、冬季施工措施、成本对比分析、汲取境外项目经验教训”等提出了具体建议。

公司领导彭卫权、赵喜平要求，项目部必须确保8月份混凝土施工目标实现，进一步细化冬季施工措施，要全面研究综合成本费用，确保总产出大于总成本，要从“资金、装备、后勤”等多个方面帮助分包商提高工效。

王毅在讲话中代表公司、公司党委向项目部同志们表示慰问和感谢。他说，俄罗斯项目部团队是一支素质过硬的团队，要充分借鉴、学习公司哈萨克斯坦项目建设经验，克服一切困难，取得更好成绩。

王毅强调，俄罗斯AGCC项目是公司到目前为止最大的境外项目，要把干好AGCC项目提到“公司境外项目新提升、‘十四五‘发展上新台阶”的高度来认识，集公司之力干好俄罗斯项目。公司必须也有能力在AGCC项目上争第一。俄罗斯项目部要进一步做好防疫、安全、成本管理和施工安排，必须确保完成既定的计划，树立“言出必行、言出必信”的形象。

王毅指出，公司境外项目执行的是“公司主导下的专业公司负责制”，参与项目的专业公司切实负起主体责任；机关各部门要加强体系支持。AGCC项目是集团公司参股项目，公司和项目部都要加强与集团公司、炼化工程集团及总包、业主的沟通联系，以更大的勇气担当，善于解决项目建设难题，树立高度负责任的良好形象。（机关 郭云峰）