人才成长通道

为适应建设国际一流能源化工公司战略目标的需要，建立完善规范统一的中国石化职位序列和科学的选才、育才、用才、聚才工作机制，使各类人才“成长有通道、发展有空间”，十建公司全面开展了人才成长通道建设工作，构建了上下畅通、左右贯通的人才成长通道，制定下发了一系列配套管理制度。

按照科学人才观要求，以提高职业能力为导向，以履行岗位职责为基础，以考核绩效贡献为依据，综合反映各级各类人才在企业能干什么、在干什么、干成什么的基本情况，形成统一规范的人才成长通道，构建符合营造“人人可以成才”的环境，进一步调动各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性，建立了管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长发展通道，建立了相应的职位序列，执行了相应的薪酬体系，极大调动了各类人才的工作、学习、钻研业务的积极性，激发了各类人才的工作热情。

管理序列（M）设置基层管理、中层管理、高层管理3层8级职位。专业技术序列（T）分专业技术子序列和项目管理子序列，设置基层技术、中层技术、高层技术 3层9级职位。技能操作序列（W）设置初级技能、中级技能、高级技能3层7级职位。

人才成长通道的建立，为各类人才的成长提供灵活机制，鼓励各类人才立足岗位工作，努力提升专业技术和技能水平，树立技术和技能职位同样可以有大发展、有大作为的观念，形成正确的成才导向。