浇灌年轻力量 培养技术人才

盛虹炼化蜡油加氢分部负责承建350万吨/年柴蜡油加氢裂化装置和400万吨/年蜡油加氢裂化装置，两套装置工艺管道量达106万吋径，钢结构量为23691吨，静设备460台。面对如此大的工程量，技术管理人员不足且多为经验不足的年轻力量成为了工程部长徐茂春最棘手的问题。
        “工程部现有8名安装技术员，其中还包括3名新大学生，人员配置严重不足。”独自承担两套装置静设备安装工作的技术员廉政说道。
        项目部自成立以来，一直秉承着给年轻人更多平台的理念，接纳新员工，用心培养。但如何利用及浇灌这批新生代技术骨干又成为一个更大的问题与挑战。
        考虑到实践与理论的结合，徐茂春带领几位有经验的老师傅亲自教导几位经验不足的年轻人。根据他们的实际情况，为他们安排了不同专业的工作，从而在工作中发现问题、解决问题，加深对设计要求以及规范要求的理解，积累与锻炼监理、业主以及设计部门沟通协调能力。并制定各专业的培训计划，带领年轻人观摩各专业、各工序的验收现场和实操过程，以便全放位、多方面地培养新人。
        技术人员的不足，使徐茂春承担了工程技术上大部分重要工作，为此他充分发挥了施工队伍的技术力量，利用分包绘制探伤以及热处理委托、标识焊口移植及维护焊接数据库，弥补自有技术人员缺口。加强推广项目施工智能管理平台、管道焊接管理系统以及焊材领用软件的应用，将施工过程数字化、信息化，保证技术管理人员能够及时纠偏，集中维护，减少后期工时。
        “工程部的灯，永远亮到了最晚。”资料室王丽萍负责工程部后勤工作，每日为工程部的小伙子们报加班饭。“有时加班饭分配不清，到了项目部份数就不够了，只能吃泡面充饥。”未曾停下的加班脚步，让系统图拆分问题在施工需要前解决了，保障了地管施工的准确性，也加快了工程进度款确认。
        “我已经可以独揽一个装置的地管安装工作了，等地下工程扫尾完成，我就可以接手工艺管道的安装工作了。”去年毕业的大学生李帅满眼期待。刚入职3个月的大学生李松也激动地表示：“我现在画的单线图已经不用二次审校了，部长已经放心让我负责点口工作了。”
        项目部一直致力于对新员工的培养，为新员工的发展提供了不同的平台。坚信技术管理人员应服务现场、了解现场，将各专业融合，能够让新员工全方位地成长。同时，也深信集中化的技术管理和规范性的资料管理，能有效地辅助现场施工，助力工效的提升，用更快的速度，更低的成本打赢这场高质量的攻坚战。（大连分公司 王彦骅）