打造检修项目安全管理“硬实力”

“工期再紧，任务再重，也不能违反安全管理制度，决不能牺牲员工生命去蛮干！”这是十建公司长期以来坚守的安全管理底线。该公司依靠多年锤炼出来的安全管理“硬实力”，为福建联合石化EO/EG检修改造项目建设筑牢了安全管控防线。

安全就是企业的竞争力，更是永久的效益。近年来，炼化工程企业在检修改造项目中面临的工期压力、人员压力、成本压力居高不下，安全管控形势长期处于严峻状态。因此，炼化工程企业在切实抓好安全生产的主动性、有效性、持续性的同时，要全力打造安全管理“硬实力”，将检修改造工程的“当期安全”变为“永久安全”。

打造安全管理“硬实力”，要在项目策划中做足功课。凡事预则立，不预则废。安全管理是检修改造项目前期策划的最重要环节，炼化工程企业要通过深刻吸取事故教训，全方位、立体化的安全应急演练等方式，牢记安全事故的成本是多么的巨大，提前让参建员工绷紧安全风险防控这根弦，时刻保持警醒；安全管理“不打无把握之仗”，要围绕“抓安全程序管理、提升安全基础工作执行力、强化安全基本功训练”的基本要求，提前将安全管理的硬投入、硬标准、硬措施落实到位，做到检修改造施工未开始，就要筑起牢不可摧、攻不可破的安全管控防线。

打造安全管理“硬实力”，要在施工过程中做实做细。在检修改造施工中，炼化工程企业要坚持“一切事故皆可避免”的理念，坚决贯彻“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，着力促进施工本质安全提升；要以持续加大风险隐患排查力度为主要抓手，聚焦具体施工作业层面，将安全风险隐患遏制在施工作业之前，杜绝“事后诸葛亮”，确保参建员工始终处在安全、稳定的环境中施工；要持续落实安全风险隐患排查责任制，杜绝违章指挥，特别是一线施工负责人，管业务必须管风险隐患排查，必须亲自检查和组织落实安全措施，保证每一步施工工序、每一名参建员工都处在安全管控范围内，实现“在我的视野里无人违章”，做到施工过程安全管理“零距离、零盲区、零容忍”。

打造安全管理“硬实力”，要在施工技术创新、工效提升中下功夫。炼化工程企业要实现项目建设本质安全，施工技术创新、工效提升最关键。炼化工程企业要充分发挥技术创新的引领力和装备工效的提升力，最终保证本质安全，为实现企业更有竞争力，向更高质量发展提供强有力的安全保障。（田元武）