【对标提升年】信息化管理部对标学习提升管理水平

　　公司信息化管理部以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动为思想引领，根据公司“对标提升年”和“文化引领年”的工作主题要求，积极推动公司数字化转型，4月30日，公司信息化管理部专程到青岛炼油化工有限责任公司进行对标交流学习。
　　学习交流中，双方就信息化项目立项、招评标管理、知识产权管理、门户网站建设、网络安全管理和数字治理等方面，交流了成功的经验，分析了存在的问题，探讨了进一步完善信息化管理的措施和方法。
　　通过和青岛炼化面对面的沟通交流，更好地开拓了视野，借鉴了经验，在今后的信息和数字化管理工作中，信息化管理部将按照“数据+平台+应用”的设计模式，基于公司标准的WBS、OBS架构，打造并完善十建公司工程建设数字化管理平台，逐步实现施工板块的各管理系统的大数据整合、集成和联动，做到各业务系统协同开发、数据共享，从根本上减少数据孤岛的产生，体现出大数据的信息价值和管理价值。不断提升信息和数字化管理能力，为公司提质增效做出更大的贡献。（公司机关 张秀丽）