7月4日下午，公司召开埃克森美孚惠州乙烯项目合同谈判情况通报会，公司领导吴忠宪、王毅、卢彰欣、赵喜平、宋相华参加会议。吴忠宪、王毅、赵喜平在讲话中强调，埃克森美孚惠州160万吨乙烯项目，是国内最大的乙烯项目，在项目前期投标中公司克服许多难题，取得了良好的成果，在今后工程建设中，要坚定信心，迎难而上，发挥公司优势，干好埃克森美孚惠州乙烯项目，为公司乙烯装置建设创造新的业绩。
　　公司副总经理赵喜平主持会议。第二安装分公司总经济师孟恭杰对埃克美孚惠州乙烯项目概况、合同范围、投标情况、合同谈判过程作了汇报。与会有关领导作了补充说明。
　　埃克森美孚惠州乙烯装置是国内第一套160万吨乙烯，合同计划4月15日开工，施工工期为27个月，公司承包范围包括160万吨/年乙烯装置相关的总图、建筑物、构筑物、设备、工艺管道、热工、加热炉等。该项目由中国石化工程建设公司总包，公司负责施工，施工工期紧，合同条件较为苛刻，价格水平较低，项目建设面临较大挑战。
　　公司领导强调，承建埃克森美孚惠州乙烯项目，是公司充分考虑未来大乙烯的市场开发，综合评估各种因素、再三权衡后做出的重大而又艰难的决策，有深远的战略考量和重大的现实意义。在公司的指导下，合同谈判小组做了大量工作，取得了较好的成果。惠州乙烯项目是埃克森美孚公司在中国的独资项目，乙烯市场国外独资投资将还会发展，160万吨大乙烯装置建设是国家乙烯工程建设的主流方向。通过干好国内第一套160万吨大乙烯装置，展示公司的业绩，叫响公司建设大乙烯的品牌实力，将会在未来乙烯市场中牢牢把握住话语权、主动权。
　　公司领导指出，多年来，在许多重大项目建设中，公司与SEI精诚合作，共同发展，SEI是公司重要的优质客户和伙伴，在中科、古雷乙烯等乙烯建设中给予公司很多支持与帮助。在埃克森美孚惠州乙烯项目的投标中，双方经过谈判达成有关共识，在今后项目建设中，要从公司发展大局出发，做好沟通交流，发挥施工企业的智慧，联合SEI深入研究合同，共同争取更好的工程效益，并为今后同类项目的建设探索经验，开辟路径。
　　公司领导强调，公司有低价中标、最后获得较好收益的法液空等境内外资项目的丰富经验，要改变畏惧低价中标项目的思维，科学辩证地看待合同价格水平低的问题，在低价合同中发现机遇，在严苛条件下力争主动。项目部要强化过程管控，提升精益管理水平。科学做好策划，保持施工的均衡。严格成本管控，保证工程建设进度、质量安全控制的前提下，做好开源节流工作。要做好二次经营，吃透合同，做好签证，为后续索赔积累可靠依据。要做好风险分析，随时做好预警。公司机关有关部门加强和改进作风，不等不靠支持项目，主动为项目服务。
　　公司领导要求，公司上下要统一思想，提高认识，面临挑战要迎难而上。公司拥有丰富的建设大乙烯的施工经验，承建了国内60%的乙烯工程，是乙烯施工能力最强的企业。公司配备了国内外大型工程建设经验的以项目经理孙超为主的团队，希望在项目执行中把控好节奏，大胆管理，精益管理，步子迈开走稳。四建公司、五建公司、南京工程等兄弟单位在惠州乙烯同台竞技，要保持“站排头 争第一”的信心和姿态，树立十建公司的新形象。
　　公司副总师、各部门、第二安装分公司相关部门负责人参会，惠州乙烯项目相关人员以视频形式参加会议。

　　　　（孙雅兰 郭云峰）