“三基强化年”是公司2023年主题定位，随着公司“三基强化年”动员会召开和行动方案出台，第二安装分公司迅速行动，举办讲座、召开动员推进会、组织专题研讨，谋篇布局分公司行动计划，全力推进公司“三基强化年”工作部署在分公司落地实施。
　　　办讲座，凝聚行动合力
　　　3月31日，第二安装分公司举办“强三基 促发展”专题讲座，分公司邀请党校研究员王明忠老师授课。王老师从“形成-发展-成熟”三个历史脉络展开，阐述了“三基”的发展历程和丰富内涵，并从“抓安全、抓效益、抓发展”三个方面，讲述了如何抓好“三基”工作。
　　　精彩的讲座，引发了参加学习的分公司领导、部门负责人和各项目班子成员、部室长的共鸣与思考，大家充分认识到“三基”就是我们石油石化系统的“传家宝”，进一步增强了与时俱进、务实重效抓“三基”的思想共识，更加明晰了抓“三基”的立足点和切入点，营造了齐心协力抓“三基” 的文化氛围和管理生态。
　　　动员会，宣传贯彻促落实
　　　分公司召开强化“三基”工作动员推进视频会，分公司领导及各部门、项目部参加了会议。
　　　分公司副总经理康建坡首先传达了公司“三基强化年”动员会精神，领学了公司执行董事、党委书记王毅在动员会上的讲话，着重强调了“要深刻认识‘三基’工作是夯实基础管理的‘传家宝’，是面临新形势、新任务的迫切需要。要充分认识到抓‘三基’工作就是抓效益、抓安全、抓质量、抓发展，是实现强基固本、行稳致远的有效措施”的工作要求，为分公司强化“三基”工作指明方向。
　　　分公司党委书记王勇强调，要聚焦成本管控、安全管理、精益管理等重点工作，认真思考、全面梳理本系统、本项目在基层建设、基础工作、基本功训练方面的薄弱环节、管理短板、工作重点、工作目标和工作计划，重心下沉打基础，强化执行抓落实。要坚持以项目部为“三基”工作落脚点，以补短板、强基础、促提升为“三基”工作着力点，落实分公司领导班子引领力，压实部门组织力，夯实项目部执行力，务实重效、与时俱进，以强大的使命感责任感和过硬的工作作风把分公司“三基”工作抓紧抓好，抓出实实在在的效果。
　　　分公司总经理王兴业对强化“三基”工作提出要求，要深刻认识抓“三基”对夯实基础管理、促进高质量发展的重要意义，分公司、项目部围绕生产经营重点任务、难点问题、薄弱环节与专项创新提升等，分层次、有针对性地制定“三基”工作计划，健全责任体系扎实实施，强化过程督导全力推进，全面促进基层组织建设、基础工作与基本功训练取得实在效果。
　　　策划会，谋篇布局谱新篇
　　　今年以来，分公司紧扣公司“三基强化年”主题，多次举办“三基”工作研讨会，谋篇布局分公司年度重点工作任务。各部室、各项目部同向发力，结合自身实际研究制定“三基”工作具体措施，作为分公司今年各项工作开展的行动指导，引领推动分公司高质量发展步上新台阶。
　　　分公司动员推进会召开后，继续召开计划讨论会，对重点工作任务进行再研讨、再细化，力求科学严谨、务实可行。会后，分公司制定了工作目标67项，其中基层建设5项，基础工作46项，基本功训练16项，目前各项目正在结合实际制定“三基”工作计划。
　　　                                                                                                  （第二安装分公司 叶丽）