沙特Marjan项目部紧紧围绕“三基强化年”主题，宣贯“三基”工作，组织召开“三基”工作安排专题会，并以基层建设，基础工作，基本功训练为具体落脚点，注重班组建设、成本管控、体系管理和人才培养，多措并举促落实，助力境外工程项目建设高质量执行。
　　　注重班组建设。项目部在策划阶段，制定班组用工机制，根据不同专业、不同工种设置中外籍人员的用工比例，钢结构、管道、设备、仪电、防腐保温等专业不同，中外籍比例不同，综合考虑难易程度，并兼顾效率。在钢结构施工中，项目部设置了三个施工队，并合理搭配中外籍的人员，分为纯外籍班组、中外籍混合班组，作业面打开后，逐步引入第三国用工，通过日报、周调度会工效对比、总体工效对比，科学数据监控，各施工队之间形成了比学赶帮超的良好氛围。该项目钢结构总量共计2.6万吨，至2023年4月26日，累计完成了12772.9吨，综合效率高于策划阶段的目标控制。在管道施工中，项目劳资、焊接技师、管道技能人员组成招聘小组赴印度进行招聘，所招聘的管工、焊工已陆续加入项目部并发挥积极作用。当前，管道焊接累计完成8000寸，施工进度处受控状态。
　　　注重成本管控。项目部劳资人员根据不同岗位和专业，将公司自有职工成本、国内分包成本、当地人力资源公司用工成本、第三国自有招聘人员成本，进行综合对比，细化到小时工资差别、月度差别、年度差别、项目整个周期的差别，并将对比数据向项目部管理层及各队负责人进行了发放，让大家清晰掌握人力成本。该对比数据的公布，极大提升了项目各部门、各施工队的用工敏感度，项目部以实地招聘、网络面试、职工推荐等方式，形成了项目整体统筹、各部门负责人主动联系低成本优秀人员的良好氛围。
　　　注重体系管理。项目顺利、高效推进，需要项目上下同抓过程管理，同步推进。各部门负责人盯紧盯牢本部门不同岗位人员的履职情况，比如行政部每日安排目送所有人员乘坐班车离开营地，做到不遗漏，有问题随时解决；职工下班所乘坐的所有班车发车后，项目指定的管理车辆才最后离开现场；安全、质量人员要到高空管廊、框架上进行检查；专人每日对吊装作业进行巡检检查制度；营地白班、夜班的记录巡检，确保营地发电机、消防设施、油罐、水罐运转正常，将问题处理在萌芽阶段等，项目班子不定期检查各岗位履职情况，确保项目体系科学合理运转。
　　　注重人才培养。该项目部室长及以上人员大多第一次从事本岗位工作。项目部重视人才的培养，每个专业的开工，重点工作的推进，项目部均采取“清单化”的方式，将人机料法环等各项条件列入清单，明确责任人，每日利用钉钉在线更新进展，定期会议对接，让项目部人员在群内第一时间看到更新提示，掌握清单内容的进展。自营地建设阶段，尽可能多的让项目职工参与到工作布置、会议讨论的场合中去，为成长成才积累经验，为后续项目储备综合性人才。
　　　（第二安装分公司 贾文建）