“今天压缩区管廊钢结构安装，风险主要集中在高处作业、吊装作业以及物体打击等，针对这些风险，我们要搭设合格脚手架，经验收通过后使用，作业人员必须系好安全带，钢丝绳与钢结构棱角接触点要进行防护……”6月5日，在惠州乙烯工程项目装置现场，一场名为“八步法”的安全早班会正在进行。各区域施工人员集中在一起，查劳保、说风险、讲措施，推动“三基”工作走深走实，为项目建设保驾护航。

今年以来，第二安装分公司围绕“三基”强化主题，紧密结合集团公司“安全管理强化年”行动要求，深入开展安全管理活动，切实增强干部员工安全管控意识，通过安全早班会、应急演练等形式，不断提升重点建设项目安全施工管理能力。

“集合起来围成圈，互相问候查劳保，说说天气和应对，讲讲今天干点啥，说说风险有哪些，说说怎么控制它，齐喊口号振士气，JSA现场再检查，‘八步法’安全早班会的有效开展，为安全施工指明方向，作业人员有的放矢，岗位练兵更有力度”，惠州乙烯工程项目安全总监谭成永说。

据了解，自开工以来，“八步法”护航该项目建设实现了130余万安全人工时，并在公司所有境内外在建项目推广运用，强化“三基”为筑牢安全生产防线提供坚强保障。

此外，第二安装分公司将安全巡检作为提升安全管控能力的有效抓手，聚焦一线直接作业环节，加强自改自纠、整改落实，确保各项目安全高效施工。截至5月底，分公司组织对惠州乙烯、烟台万华等重点工程项目共进行了11次检查，各项目部以问题为导向，对查出的68项安全问题，深入开展形式多样的安全整治活动，同向精准发力，强化直接作业环节安全监管，目前已全部进行了整改，实现了安全管理高标准、严要求、出实效的目标。

                                                                                                         （第二安装分公司 叶丽）