公司企业文化颁布以来，仪电分公司对公司企业文化进行了广泛地宣贯，同时以强化员工职业成长渠道建设为抓手推进企业文化建设，在具体实施上以唱响人才成长“三部曲”为工作主方向。
　 “疏通个人成长的主渠道”是分公司强化人才成长的第一部曲。
　　企业的每名员工就是企业的每个细胞，让每个细胞活跃起来，是仪电分公司疏通个人成长主渠道的第一步。首先为每位职工规划好适合本人的成长渠道，让职工个人明确自己的努力方向。其次深化“师带徒”工作。强化师傅找徒弟模式，做好传帮带，以技师以上高技能人才为师傅，以直接作业骨干以及近年毕业参工大专生为徒弟，上半年共确定了49对师徒配对关系。与此同时组织开展了“传承技艺、匠心春播”活动，签订师徒协议16份。在做好师带徒的同时，继续强化对顶尖技能人才的培养，在完成尤建荣十建工匠称号申报的基础上，张玉习、宋宝星也获得公司技术能手称号。近期又完成了宋宝星全国技术能手的申报工作。
　 “充分利用在建工程，提高职工实际工作能力”是强化人才成长的第二部曲。利用正在施工的南京工程110千伏变电站、仪征化纤工程、浙江石化二期、龙口液化天然气工程开展现场培训，为分公司培养和储备110千伏施工专业人才做好准备。在做好以上的同时仪电分公司同时紧贴施工生产，抓实仿真训练。组织了DCS仿真系统应用暨培训课程开发研讨，通过调研、专家研讨，形成了3个项目9大模块16项理论培训课程，成立了3个DCS仿真系统培训应用开发项目组，持续推进课程开发、课件编写、实训工装制作等工作。今年3月份分公司组队参加了第一届全国化工石油建设行业职业技能竞赛电气设备安装竞赛，取得了团体第一、个人第一、个人第八、单项优胜奖的优异成绩。分公司充分利用此机会以业务竞赛为契机掀起了职工学技术、爱比武的热潮。目前已启动SEG仪表安装工职业技能竞赛准备工作，并确定了5项实操备选项目。
   “激励发职工努力掌握仪电核心业务”作为人才培养的第三部曲。进入3月份以来，分公司突出了电气仪表核心业务的界定及相关研发，树立“将电气仪表调试核心业务牢牢地掌握在自己手中”的理念，对分公司核心业务的研发方向和重点、难点问题进行了部署和规划。同时进一步激发职工树立掌握核心技术为目标的理念。
　　通过一系列方式方法，推动人才培养，进一步加快了分公司人才成长的速度，为公司下一步“干大活”做好了充分准备。
　　　　                                                                                     （仪电分公司  张东峰）