近日，惠州乙烯工程项目部各专业施工如火如荼开展，装置建设逐步进入大干阶段。
　　为了进一步提升项目质量管理水平，项目质量管理部多措并举，对内夯实基本功训练，“以赛促学强三基”，对外加强与总包、监理和业主的沟通，不断营造良好的质量管理氛围。
　　6月30日，在管道预制场现场，质量管理部组织举行焊接质量“反向交底”活动，针对焊接质检员挑选的部分典型焊接缺陷的返修条，各施工队作业人员踊跃发言，从缺陷类型的识别、产生原因和预防措施等方面进行分析讲解。项目部焊接质检员、SEI焊接工程师进行了补充和点评，对踊跃发言的人员进行了物品奖励。此次活动是项目“实习小课堂”在作业层的延伸，项目部持续坚持“授人以渔”的理念，通过“受教”角色到“施教”角色的转变，以教促学、教学相长，实现夯实基本功的目的。
　　7月5日，项目部举行乙烯装置“墙体砌筑基本功训练”暨墙体砌筑劳动竞赛颁奖仪式，对项目部建筑物墙体砌筑的完美收官进行总结，对表现优异的作业人员进行了评比和奖励，实现了“以赛促学强三基”的目标。土建专业施工组是项目机构试点矩阵式网格管理模式的重要组成部分，在土建专业施工过程中，从施工负责人到质量检查员，从质量管理部到施工管理部，都发挥出了积极、主动的管理作用，确保了土建施工全过程的质量受控管理，多次获得了业主的质量奖励。
　　7月6日，针对近期各单位新加入的管理人员较多、相互之间并未完全熟悉的情况，项目部组织召开现场质量管理沟通座谈会。由项目质量经理高爱一牵头，项目部施工与质量管理人员、总包质量负责人、监理团队、业主施工及质量负责人共同参加。会议过程中，大家畅所欲言，既发表专业质量管理的意见，又表达了“一起做更好”的期望。通过此次会议，在各专业互相沟通的基础上，进一步巩固了沟通互信的桥梁，通过沟通发现问题、解决问题，做到未雨绸缪，避免亡羊补牢，为项目顺利推进保驾护航。