聚焦公司发展新愿景，准确把握新形势下公司专业发展新阶段、新使命，放眼全局谋一域，立足当下谋长远，土建工程现场施工管理水平是留给项目管理各方的第一印象，直接体现了一个公司的项目实施理念、组织管理能力，展现着一个公司的企业文化。因此，项目的土建管理水平蕴含着为整个项目打基础、定调子的作用。
天津催化剂项目土建专业产值占比80%，项目团队始终以落实“三基强化年”为工作的出发点和落脚点，着力增强土建专业安全基本功训练能力提升，积极推进现场施工标准化运行。牢固树立“安全高于一切”的理念，敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责，突出问题导向，切实加强专业风险管控，确保专业安全。以“识别 大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，以推进 HSE 管理体系有效运行为抓手，以安全生产月为契机，坚持技术为先，注重风险源头管理，强化过程管控，突出 HSE 责任落实和制度执行，不断夯实 HSE 基础工作，不断提升个人 HSE 管理水平，提升专业安全质量标准化管理，保障专业施工本质安全，确保项目施工安全平稳。
一、确保专业施工方案安全性、经济型
项目部坚持对危险性较大土建施工方案会审制度，重大、专项施工方案均通过专业公司、公司审核，对方案安全性、经济性给予专业意见；施工过程中邀请土建专家到项目检查、指导，对施工方案现场实施符合度检查，对施工过程降本增效进行指导，不断推动专业安全管理进步。
因现场有四个甲类库房为两层无楼板混凝土框架架构，在施工方案中，将脚手架外架作为高大模板支架一部分进行计算并实施，节省了架手架使用成本，提高了经营结算费用，创造了项目效益。
二、聚焦专业重点难点、解决专业安全管理实际困难
危大模板支撑体系风险和深基坑风险是天津催化剂项目土建高风险作业安全管理重点。项目部通过理论验算软件实现最佳技术保障方案，强化专业安全。项目部通过可视化交底、实体样板引路等形式确保专业技术为安全管理提供牢靠的技术支撑。
自2022年11月项目开工，项目部进行可视化交底236人次，推广实体样板引路15次，发挥专业优势、提供专业方案，从专业角度发挥品牌效应。
三、盘扣式脚手架实现全场全覆盖
厂房、库房数量多是催化剂项目鲜明特点，天津催化剂项目脚手架投入2700吨，使用量大，施工成本占比高，项目部在土建工程施工中全面引入盘扣式脚手架使用，其支撑强度大、施工搭拆快、相比安全风险小。增加了分包单位的使用积极性。
因项目各个单体混凝土框架结构层数不同、梁柱截面尺寸千差万别、施工荷载大小不一，施工过程安全管理难度较大。项目部发挥专业优势，通过使用创新、理论计算等形式，确保施工过程安全管理受控，其中在聚烯烃产品库等四个库房架手架施工中，项目部研究决定在梁底创新使用梁托代替落地式支撑杆，节省成本325400元，工期提前14天，为项目节省了成本、缩短了工期、降低了安全风险。
四、推行“一体化”施工、“无土化”交接模式
及早完成项目地下工程，为安装专业创造良好的“无土化”施工环境，能有效提升安装施工效率、安全文明施工形象，也会缩短土建施工资源使用周期，降低项目施工组织成本，提高了施工资源使用效率。
按照“一体化”施工、“无土化”交接模式，天津催化剂项目统一指挥协调地下工程施工。地下接地工程由所在区域土建施工队伍进行，电仪队伍推迟进场6个月以上；地管交由一家土建队统一施工，实现地管管沟、接地沟与基础开挖相结合，仅此一项，节约成本70万元。
五、以技术促质量、以质量保安全
项目部始终把“首件样板、样板引路”的理念融入到施工建设当中，认真贯彻 “加强过程管控，重视地基处理，保证结构质量，提升感官品质，做到资料同步”的质量管理思路，注重以技术促质量、以质量保安全，以“精品样板”规范施工作业，统一制度标准；实行以“基坑开挖为起点、混凝土成型为亮点、成品保护为景点”的策略，在施工中，大力开展“首件样板、样板引路”活动，切实提升现场实体质量，确保内优外美、精益求精。截止6月底，项目部累计获得土建样板工程12项，荣获安全管理优胜单位，文明施工第一名成绩，收到了甲方表扬信，成为全场获奖最多的施工单位，专业安全管理水平不断提升，发挥了专业管理品牌效应。
据悉，天津催化剂项目土方开挖3.2万立方米、混凝土浇筑23186立方米、钢筋使用2301吨、地坪浇筑37074平方米、砌筑3700立方米、装饰装修面积85680平方米、屋面防水6500平方米、安装门161樘、安装窗369樘，土建工程量相比其他项目占比较大。
天津催化剂项目专业团队勇立潮头、追求卓越，努力在实现做实专业化引领、做优专业化服务、做好专业化标杆、做强专业化品牌方面实现新突破；专业团队全面锤炼专业团队、全员树立专业自信、全程彰显专业价值、全心贡献专业力量，通过不断传承专业文化新思想、传达专业声音新路径、传播专业故事新作为、传递专业品牌新内涵，达到专业技术保障安全不断增强、专业品牌助力高质量发展不断提升。
（建筑工程管理公司 张俊歧）