为深入贯彻落实集团公司“质量永远领先一步”的方针，聚焦公司“三基强化年”年度工作主题，高质量完成“三面”（ 即：地面、墙面、屋面）工程施工。今年8月份，建筑工程管理公司在各项目部署开展“三面”工程达标活动。天津催化剂工程项目部作为土建专业产值比重达80%的项目，第一时间响应，积极部署开展项目“三面”工程达标活动，截止9月中旬，项目累计完成砌体砌筑4632立方米、墙面粉刷42505平方米、屋面防水6487平方米、地坪施工37074平方米，各项质量管理受控，达到了活动预期目标，其中屋面防水、墙面施工等3项工程被中石化催化剂（天津）有限公司评为“样板工程”。
　　加大学习培训力度，学懂弄精工序管理标准。为进一步规范“三面”工程全工序验收程序，项目部坚持“加强过程管控，重视地基处理，保证结构质量，提升感官品质，做到资料同步”质量管理思路；通过精心组织开展形式多样的培训活动，进一步强化质量制度执行，深入践行“每一道工序都是承诺”的社会责任和指引，使现场专业管理人员对常用土建“三面”工程规范做到应知应会，对规范重点条文做到弄懂学精；吃透“三面”工程施工工艺流程，掌握各道工序管控重点及容易出现的质量问题，制定切实有效的防治措施，确保“三面”工程的实体质量达标。
　　实行样板先行制度，标准统一后推广施工。把“首件样板、样板引路”的理念融入到活动开展当中，以“精品样板”规范施工作业，统一制度标准；在施工前，轮流安排一家土建单位进行实体样板施工或制作样板墙，专业负责人现场指导施工，施工完成验收合格后，在实体样板前进行现场交底，提醒各队注意事项和防范措施，推广施工后择优上报业主申请样板工程。同时，固化标准化施工、规范化验收做法，巩固质量管理成效，锤炼专业管理队伍。
　　加强现场监管监督，查漏补缺，进一步规范验收工艺。施工过程中，专业负责人、工程技术人员深入施工现场，发挥专业优势，强化精细管理，对每道工序的施工进行监督、检查和验证，及时发现和纠正工序施工中的质量问题，坚决杜绝将质量问题带入到下一道工序，以工序质量来保证工程整体质量。
　　项目专业团队时刻牢记在推进项目建设中发挥建筑品牌专业示范作用，立足项目实际，发挥自身优势，以“三基”强化为主线，以筑牢基本功为抓手，锚定核心任务，推进关键动作，实现奋斗目标，不断提高专业水平。积极推进建筑工程价值提升行动，大力开展建筑工程精细化管理，努力在做实专业化引领、做优专业化服务、做好专业化标杆、做强专业化品牌方面实现新突破，做精做强建筑工程，树立专业品牌，彰显专业价值，贡献专业力量。

（建筑工程管理公司 张俊歧）