大连分公司为贯彻落实集团公司《关于加强职工创新工作室建设的实施意见》强化三基工作成立“管道有序化施工苏桂栋创新工作室”，以项目为落脚点，在仪征PTA项目部设立工作站，针对现有施工管理组织的痛点，对管道施工组织进行优化升级，开展工艺管道材料有序化发放等管道有序化施工助推工程建设驶入“快车道”。
　　仪征化纤工程项目部年产300万吨PTA装置，工艺管道总量90万吋径。PTA装置特点是装置材料材质众多、管径小，导致现场材料管理难度大，如何管理材料是推进工艺管道施工的关键。
　　创新工作站经过反复策划最终敲定管道系统化材料发放方案。前期工程部对管道单线图按照工艺系统进行分类，结合材料到货情况和现场设备、钢结构安装情况，选择条件相对较好的工艺系统，开具材料分割预算分批次发放。
　　“这样能够保证已到货的材料用在可安装的管线上，使预制、安装形成流水作业，减少预制场地不足的压力，同时减少预制段二次倒运、存放。”项目总工程师李运涛介绍。
　　每个系统分为预制材料和安装材料两部分。预制阶段只为施工队提供预制材料，减少由于施工队保管不善造成的螺栓、垫片丢失、损坏。
　　供应部发料台账在总料表中登记核减，标注每笔材料的分割预算号，直到核减为零。若出现分割预算大于总料表时停止发料。
　　工程部核对原因，做增补预算后继续发料，同时供应部在发放台账中记录增补原因，便于后期材料核销。
　　图纸与材料对应无误时超领部分视为丢失，发经营部备案。设计变更增补、减少材料单独记录，单独分割预算，供应部单独建立发放、回收台账。回收材料单独存放并标注变更单号，方便后期退库和材料核销。
　　经过项目部各层级管理人员和各部门齐抓共管，管道材料有序化发放的有效运行，仪征PTA工程项目部顺利克服了材料滞后困难，已顺利进入管道试压启动阶段，工艺管道材料有序化发放保障了管道施工稳步而有序推进。

                          （大连分公司 于洋）