青岛炼化仪电团队响应公司“保安全、优质量、降成本、增效益，大干一百天”行动，多措并举消除施工隐患，提升安全管理水平。
　　通过质量专题培训强化工序质量提升。仪电团队定期召开工序质量提升会，分析了过去一段时间内出现的施工工序和质量问题，共同找出问题出现的原因，并讨论如何避免类似问题的再次发生。
　　安全风险分析向广度和深度扩展。进行潜在风险的分析，通过团队讨论和现场观察，识别可能存在的安全风险，包括固有风险、内外部环境风险等。评估风险的严重性，对识别出的风险进行评估，考虑其潜在的影响和严重性，包括人员伤害、财产损失、环境影响等。根据风险评估的结果，制定每个工作点的安全技术交底，并于施工开展前进行全员交底。
　　 严格采取管理人员每日巡检制度。从早晨各施工队认真组织的安全八步走，到每日计划制定及发布，到管理人员对每个工作点的巡检，再到晚上各施工队工程量的汇报，以及次日各管理人员对工程量的审查核实，整套工作形成工作闭环，便于及时发现问题和解决问题，同时帮助各个管理人员特别是刚来的大学生熟悉现场施工的各个流程。
　　注重优秀经验分享。仪电团队一旦发现发现安全隐患会及时告知施工人员，同时利用早会轮班演讲，仪电专业四家联营单位，每周一安全员、监护上台讲话，共同分享安全心得及安全隐患处理经验。
　　奖惩措施严格执行。对现场表现优秀的监护人给予奖励，存在安全问题或不合格的施工问题以及监护不到位的情况会严肃处理。
　　通过以上多种方式，施工现场安全管理水平及文明施工形象的到了逐步提高，获得业主和监理的一致好评。
　　　　                                                        （仪电分公司    王增豪  杨戴印  张东峰）