11月25日，公司召开国际业务专题会，执行董事、党委书记王毅强调，分析形势，明确任务，集思广益、坚定信心推进国际业务发展，提升国际化经营能力，在充满机遇、挑战和风险的国际竞争中，拓展生存空间，抓牢发展机遇。

会议由公司总经理、党委副书记赵喜平主持，公司领导彭卫权、卢彰欣、宋相华分别在主会场和分会场参加会议。

会上，国际业务部回顾了公司国际业务发展的历史和2023年以来境外市场开发情况；项目管理部汇报了境外项目执行情况；已建成项目科威特GC-32项目做了复盘总结分享；第一安装分公司汇报了对境外项目的支持措施；企改和法律部汇报了境外机构管理工作和安排；党委组织部（人力资源部）汇报了人员轮岗管理和考核激励措施。

与会公司领导对相关工作提出要求。

会议认为，项目经验分享很有意义，如何传承下去是一个值得研究的课题，要逐步将项目成熟的经验转化为工作制度和流程。

会议强调，境外项目与境内项目有很大区别，工作标准、施工节奏都不同，我们要适应和融入境外业务。要加强前后方沟通交流，加大对项目的支持力度，做好保障工作。

会议要求，要保持境外市场开发的连续性，要保持项目人员相对稳定，要注重经验与资源的积累。项目执行要强调计划性和前瞻性。

王毅在最后讲话中强调，要融入世界，顺应趋势，坚定迈向国际化不动摇。必须在充分认清形势的同时，明晰任务，优化机制，压实举措，一步一个脚印，将境外业务做大做强。1.拥有境外工作经历将为职业生涯加分。2.完善境外项目轮岗机制，按照15-25%比例推动两级机关人员到境外项目轮岗。3.注重从境外工作中历练干部，力争“十四五”末拥有境外工作经历的中层管理人员超过50%。公司将力争用5年左右的时间，使境外业务占比逐步提升至35%，并且为公司实现价值创造。

                                                                （冯兆辉）