青岛炼化工程项目顺酐装置自5月份仪电专业开工以来，秉承科学组织、统筹计划、主动作为、见缝插针的管理思路，攻坚克难，顺利完成了多项施工任务节点。项目团队重策划、勤跟进、善总结、保节点，彰显团队力量，获得业主及公司领导的一致好评。 

　 仪电管理团队平均年龄29岁，风华正茂、敢打敢拼，以硬朗的工作作风在“百日攻坚”活动中带领全体仪电人员一起，啃下一块又一块的硬骨头。

　 据了解，全场供电外线35千伏、110千伏电缆敷设路径大部分集中分布在原生产区域内，过程中穿越电缆井数量高达22个，施工难度巨大。在面对跨区域作业属地管理部门多、原生产区域作业环境错综复杂、双边作业提级管理等不利因素下，项目仪电团队迅速成立以项目负责人为组长的外线电缆敷设攻关小组，积极推进、高效沟通，遇到问题做到发现快、决策快、处置快，最终确保外线电缆穿越重重障碍，如同两条蜿蜒的巨龙，最终安然落地。

　  仪电团队每一次迈出的坚实步伐，都离不开完善的组织架构和科学的管理模式。他们坚持以“老人干新事 新人做老事”的管理法则，鼓励经验丰富的老人探索创新，挖掘经验，总结归纳，培养新人传承已有的成功经验，找到自己在团队中体现的价值。过程中狠抓施工方案、材料预算、技术交底等基础工作，坚持方案“写我所做、做我所写的原则，以施工经理每日20分钟短会和日巡检制度促进安全技术交底真正落实落地，树立求真、务实、严谨的技术质量工作作风，做到问题表格化，表格数据化，杜绝出现“差不多”“大概”“似乎”等字眼。同时建立首件样板展示平台，执行“样板引路，首件必检”，业主监理共同参与，展示良好形象的同时，从源头上避免返工，提高交付能力。

　  截止目前，青岛炼化工程项目仪电团队已顺利完成了联合变电站受送电、循环水场变电站受送电，联合机柜间受电、电缆敷设、单机试车等多个集团公司关键考核节点。业主表示：十建仪电团队在顺酐项目建设中表现突出，主动作为，在合理安排本专业施工的同时，积极推进上游工序，见缝插针，预警管理到位，有效保证了项目统筹计划的实现，具有很强的执行力、组织力和高超的业务水平。多人获得“每月一星”“百日攻坚先进个人”等荣誉，多项施工项目被评为样板工程，为公司交上了一份满意的答卷。

                                                                     （仪电分公司 侯荣波 张明 马炳南）