2024年是龙口LNG项目安装工程大干之年。项目部结合现场实际，聚焦公司“项目管理提升年”主题定位，统筹布局，统一思想，采取多项措施，全面打响攻坚战。

新春伊始，储运工程分公司总经理刘守焱带领项目全面梳理工程量，确定组织实施思路，鼓舞士气，凝聚共识，形成合力，要求在借鉴青岛、温州等LNG项目经验的基础上再次提升项目管理水平。要发挥党建引领，群团作用，提高政治站位；要以问题为抓手，切实提升安全管理水平；要严格把好工序验收关；要认真开展项目经济活动分析，帮助分包单位提升工效，促进项目整体管理水平提升。

针对节后容易出现的“假期综合症”，分公司副总经理、项目经理胡少森带头进行“开工第一课”培训教育。从习近平总书记关于安全生产的重要论述到公司职代会精神，从春节期间典型事故警示教育到节后复工危险因素、对策分析等，筑牢节后复工标准线，凝聚节后复工精气神。

该项目的全螺栓连接装配式混凝土管架创新应用，是集团公司首次应用试点。春节复工后，项目部多次召开专题会议，讨论技术难题，优化过程管理程序。项目部派出专业技术人员进驻预制加工厂蹲点监督、指导。目前，混凝土构件预制厂家已由原来的一个作业组，增加为两个作业组，扩展预制场地，增加预制模具，实行24小时不间断预制生产，满足现场安装进度需求。

该项目成立了以项目经理命名的“胡少森创新工作室”，今年1月份，内罐九镍钢壁板纵缝自动焊在该项目首次自行创新应用成功，该工艺不仅焊缝成型美观，而且还减少了后期打磨、补焊等工序，大大提升了焊接质量，减少了安全风险。

从提升项目管理水平出发，分公司要求项目部不仅要善于打硬仗，啃硬骨头，还要善于总结经验做法，为分公司下一步承揽同类项目提供宝贵资料，给公司交出一份满意答卷。

（储运工程分公司 王春霞）