福建联合石化基地项目部不断强化班组在项目建设中的核心作用，为激发班组潜力并促进团队协作，项目部组织了系列班组活动。

　　钳工班组作为项目部的核心力量，由33人的自有班组和50人的分包商班组共同组成。为加速新员工技能的提升，项目部在自有班组内推行“一对一老带新”的导师制度，由经验丰富的老师傅耐心传授技艺，全力帮助新员工快速融入并成长。这一模式不仅促进自有班组内部的技能传承，还带动了分包商班组的发展，形成了“二带四”的协作模式，即两位自有钳工指导四位分包商钳工共同进步。

　　班组建设是一个需要持续深化、不断强化的过程。因此，项目部致力于推动班组管理的科学化、标准化、规范化和长效化，从基层的每一项工作做起，紧抓选、育、管、用四个关键环节。通过不断提升班组的管理水平，让班组更具活力和战斗力。

　　同时，为表彰在班组建设中表现突出的个人，项目部每周都会举行评选活动，评选出“最强班组长”和“新人进步奖”。在颁奖仪式上，新人代表表示，在老师傅的耐心指导下，能够迅速掌握许多实用的专业知识和技能，对后续发展有很大的帮助。

　　截至目前，项目部已完成23台动设备的解体工作，其中包括7台压缩机、10台离心风机和6台热井泵。当前，7台压缩机已进入回装阶段，整体动设备的完成进度已达85%。（ 马梓萱）