当2025年新年钟声刚刚敲响，空气中还弥漫跨年的欢乐氛围，吉林石化乙烯装置施工现场却一片灯火通明，一场与严寒和困难较量的技术攻坚之战正进入决胜时刻。
1月1日0点，项目副经理邢攸岩与施工经理刘会星带领作业人员巡检漏点。室外零下20摄氏度，他们棉安全帽上已经结霜，眉毛上的冰花随着光影明暗。紧张而专注的氛围让他们暂时忘却了寒冷。此时，超高压蒸气管线的液压试验工作正在紧张进行中。
超高压管线自2024年12月30日下午3点开始升压。12月31日凌晨4点，升压至15兆帕，冷区临时盲板和压缩区阀门阀芯出现漏点，项目部立即安排降压紧固处理。当日下午3点30分，压力升至28兆帕，因试验压力51.35兆帕属破坏性试验，邢攸岩提前联系业主、监理、质检站、特检院等单位配合当晚共检。
晚上11点30分，压力升至40兆帕，所有共检单位齐聚现场。1月1日凌晨1点49分，51.35兆帕压力保压10分钟无漏点、降压，强度试验顺利达标，所有人终于稍稍松了口气；2点47分，随着最后一项设计压力试验合格，管线严密性试验圆满通过各方验收，标志着超高压蒸汽管线液压试验取得圆满成功。此次试验首次采用乙二醇防冻液试压，此举在公司乙烯装置超高压管线试压技术方面完成了具有参考价值的创新探索，为同类项目积累了宝贵经验。
回首来路，满是艰辛。因管道材料到货滞后，管道焊接工作无奈推迟至2024年6月11日启动。而按照调整后的施工计划，管道试压关键部分于春节前必须完成，才能保证后续管线化学清洗、蒸汽吹扫、打靶试验、管线保温等施工顺利推进，这使得试压工作不得不直面寒冬的严峻考验，当地冬季气温动辄零下20摄氏度的低温，根本无法用常规水进行试压。
雪上加霜的是，材料供应问题频出，到货时间混乱、尺寸偏差严重。邢攸岩提及那段日子，满是无奈与愤懑：“我们一直在改计划！材料不按到货计划到场，定尺6米管材，到货只是3.1米至7.98米不等，管子9月中到齐，管件10月底才到齐，对我们影响太大了！”这些状况如同横亘在项目进程中的巨石，严重阻碍着前进的步伐。
面对荆棘满途，项目部并没有裹足不前，而是扛起沉甸甸的责任，向着既定目标大步迈进。在施工进度方面，他们多次召开蒸汽管线施工对接会，依据管道实际到货尺寸，对照单线图，精心对整条超高压蒸汽管线重新排版布置，优化施工，力求节约材料。但到货的大量短管也使焊口数量急剧攀升，给施工进度和试压难度加码。为抢抓2024年11月30日机械交工节点，同时尽可能降低冬季施工降效影响，大连分公司全程紧盯项目施工动态，组织项目部连续两次开展劳动竞赛。历经半年多艰苦鏖战，项目部共完成139万吨寸径焊接任务。鉴于壁厚大，项目部与探伤单位多次沟通，充分借助相控阵检测的高效、准确、安全且经济的优势，争分夺秒，以最短的时间完成844道焊口探伤，焊接一次合格率高达99.6%，成绩斐然，赢得业主和监理高度赞誉。质检员更是丝毫不敢懈怠，对每个焊口、支架、阀门、管件都进行了严格的100%光谱分析检查，为施工质量筑牢坚实防线。
在冬季试压方面，经过反复研讨和权衡，他们大胆提出采用乙二醇防冻液的创新方案。一方面，项目部迅速组织专业力量查阅相关资料，精确计算乙二醇用量与溶液配比；另一方面，在业主会上反复陈情，多次提出提供乙二醇供货的紧迫需求。起初，业主考虑到成本把控、供货渠道、技术可行性等诸多因素，对提供乙二醇一事心存顾虑，这无疑给项目部的推进工作设置了一道高坎。但项目部毫不气馁，多次与业主面对面交流，从施工进度的紧迫性，到冬季低温无法常规试压的现实困境，再到乙二醇试压方案的可行性与安全性，每次沟通都准备详实的数据资料，从专业和诚意打动业主。终于，经过多轮艰难沟通，业主认可并同意提供乙二醇，为项目突破困境打开了希望之门。
计算得知整个试验系统总容积120立方米，业主依约提供200吨乙二醇现场调配。最初，设乙二醇质量分数40%，但经反复测试，发现无法满足防冻要求。项目部结合环境温度，再次调整，最终精准确定乙二醇质量分数为50%，缓蚀剂质量分数2%，确保了试压万无一失。
在试压筹备阶段，大连分公司全程督导项目部精心策划，组织召开专题会议。项目部编制冬季专项试压方案，并与总包、监理及业主单位严谨会签。同时，逐一检查导向限位支架，全面梳理销项管道尾项，落实销项任务，并开展专项安全技术交底。
试压结束，项目部并未沉浸在胜利的喜悦中，而是迅速转入复盘模式，对整个过程抽丝剥茧。不仅对材料到货的曲折过程、施工进度的精准管理以及各方的沟通协调的经验教训进行了全方位梳理，还深入探讨了分包成本的控制情况，仔细分析其中的每一个环节，力求从各个维度总结经验，为后续项目积累更丰富、全面的实践参考，以实现项目管理的持续优化与提升。目前，吉化乙烯项目正稳步推进中压蒸汽、高压蒸汽等各部分试压工作。
项目开工以来，针对价格低、系统外文化接口、场地狭窄以及两个寒冬，冬施不予降效调整等不利因素，在公司和分公司的大力支持下，项目部以“优化降本、创新提效”为思路，变被动变主动，强化沟通与执行力，严控成本，以我为主引导总包设计、采购进度。2024年，项目部获中石油吉林石化公司“年度优胜施工总承包商”“年度质量优胜单位”，在业主的9次会战中7次第一、2次第二，SEI攻坚百日会战、建功最强工程先进集体荣誉称号，在同台竞技的26家施工总承包中始终起到引领作用，受到业主、总包的高度评价。
（于洋）