“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉……”1月1日这一天，沙特Marjan工程项目上的青年员工们手捧着习近平总书记发表的2025年新年贺词，齐声高呼。新年贺词像一剂强心针注入青年员工体内，产生了独特的化学反应，迸发出更加有劲的活力与动力。

  　这是该项目青年员工充满激情活力的一个缩影。自组建以来，项目部为青年员工搭建舞台，多举措护航青年员工成长成才，让青年员工奏唱主角，建功石化境外建设，在推动“一带一路”倡议、“国际经营战略”中绽放十建风采。

　　青年力量壮大人才储备

　 “坚定走出去的信心，研讨走上去的方法路径，不断推进公司‘国际经营战略’走深走实”，“国际经营战略”是公司“六大发展战略”之一，强调要拓宽“引进来”渠道，为境外项目建设赋能。

　　自开工以来，项目部通过校园招聘、线上招聘、第三国招聘、员工推荐等方式积极招聘青年员工，以青年力量壮大人才储备。

　　第三国招聘是项目拓宽招聘渠道的主要路径。项目部通过前往印度、巴基斯坦、孟加拉、泰国、越南等国家招聘外籍管理人员、技能操作人员，外籍员工抵达项目部后经过专业技能+实操培训，并采取“1+N”“N+N”中外结合的策略，提升融合用工力度。截止目前，项目部通过第三国招聘了1167名青年员工，在项目团队中，最年轻的员工20岁，平均年龄未满40岁。

　　此外，公司还将前往第三国招聘应届大学生，制定全面培养机制，形成完善的“招聘+培养+激励”体系，为境外人才储备奠定坚实的人力资源基础。

　　靶向帮扶赋能项目建设

　　为了帮助青年员工迅速成长成才，项目部实施了一系列“蹲苗”措施，通过靶向帮扶，赋能项目又好又快建设。

　　专项培训是帮扶的“开弓箭”。项目部采取专项授课和现场教学相结合的形式，定期组织专业技术、项目管理、团队协作等方面的专项培训，帮助青年员工提升专业技能与综合素质。自开工以来，项目部共举办了专项培训50余期，培训内容不断更新与完善，确保每一位青年员工迅速跟上项目发展步伐。

　 “师带徒”是首要的传统培养机制。青年员工抵达项目后，项目部为其“分配”了富有境外施工经验的师父，有针对性进行帮扶，帮成长，带成才。

　　项目部还特别注重中外青年员工的互动与交流，通过中外员工“结对子”，鼓励青年员工之间建立紧密的合作关系，互相学习互相补台。2024年，该项目20对中外籍青年员工结成“对子”，他们既是学习上的“搭子”，又是工作实践中的队友，更是文化融合的传播者，互帮互助、共同成长。

　　一系列培养措施的有效落实，促进了青年员工的个人成长，也为项目建设增添了动能。12月11日，沙特Marjan项目全场首台泵终对中顺利通过业主验收，12月30日，项目烟囱吊装完美收官……他们攻克多个关键技术难关，突破一个又一个重要节点，项目建设跑出了十建“加速度”，得到了总包单位和业主的高度评价与一致认可，业主、总包纷纷点赞项目团队，表示“Sinopec，了不起！”

　 “家文化”凝聚青年“心”力量

　　关心关爱青年员工成长是一项重要工作，该项目积极落实人文关怀举措，以“家文化”给予境外青年员工最温暖的关怀，凝聚青年“心”力量。

　　该项目完善基础设施，为员工打造健身房、篮球场、乒乓球室等健身场所，积极营造青年员工“家”文化，不断增强青年员工获得感、幸福感、安全感。在业余时间组织青年员工开展篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛等文体活动，在重要的中国传统节日，则举办“包饺子”“包粽子”“月饼制作”“写对联”“剪纸”等富有特色的文化活动，促进青年员工身心健康与中外文化融合。

　　为及时跟踪青年员工心理状态，项目部定期与青年员工开展谈心谈话，深化开展EAP咨询服务，为青年员工疏导心理压力，缓解情绪，搭建青年员工暖心桥梁。

　　1月3日，该项目举办了中菲友谊篮球赛，中菲青年员工分成4支队伍，为项目部展示出青年的激情与活力，团队凝聚力在新的一年涌现出新的高潮。

　 “在sinopec工作，我感受到了家的温暖和力量，充实又快乐！”菲律宾籍青年员工罗内尔说。

　　青年员工利用项目部搭建的各种平台，努力学习，增长才干。2023年，青年员工贾文建、徐涛获得业主颁发突出贡献奖，朱文明、张宏勋先后获得公司劳模荣誉，Mukesh Raghavan、V.Kishshore Kumar相继被评为公司“洋劳模”，多名青年员工获评公司青年岗位能手。他们以行动践行初心，以作为诠释担当，高标准、高质量推进项目建设，打造客户满意的境外工程，奏响了“国际经营战略”最美乐章。（叶丽）