2月5日，公司召开2025年HSE工作会议暨一季度HSE委员会（扩大）会议。

        公司领导王毅、赵喜平、雷平、刘胜、宋相华参加会议，集团公司高级专家、副总师、安全总监、各部门和各专业公司相关人员在主会场参加会议。公司总经理、党委副书记赵喜平主持会议。

        会上，安全环保部汇报了公司2024年HSE工作完成情况，部署了2025年HSE工作重点，并就开工、复工等近期工作作了重点强调和安排。

        会议对公司2024年HSE管理体系运行情况和全年HSE工作进行了管理评审，审议通过了公司2025年HSE教育培训计划、2025年应急演练计划及2025年重要环境因素及管控措施清单。各HSE委员会专业分委会对2024年分委会工作、存在的问题及2025年改进措施进行总结汇报。

        会上，公司执行董事、党委书记王毅及其他领导班子成员作2025年安全生产开工“第一课”宣讲及具体工作安排，并对节后复工及近期HSE重点工作作出部署和要求。

        王毅表示新年伊始，公司全体员工要快速调整状态、迅速收心归位，确保各单位和项目部要有序开工、平稳复工，重点做好以下工作：一是持续加强专业三基，强化“让HSE管理回归工作职责”的理念，提升专业人员的素质、责任心及履职能力，真正做到履职尽责，高质高效完成本职工作，实现专业本质HSE，确保各类安全风险可控、受控。二是深化HSE“三基”工作，真正打通直接作业环节最后一公里。各单位、各项目部要持续抓好班前会“八步走”并全面推广。加强班组HSE标准化建设，持续开展金牌监护人评选等活动，强化班组长培训工作。强势管理分包商，严格落实分包商关键人员任命文件提供、面试考核以及持证上岗等要求，并体现到合同中，强化分包合同的约束力、执行力。三是加强HSE队伍建设，提升HSE系统人员安全环保管理能力和水平，强化HSE队伍作风和能力建设。强化HSE内业管理，提升检查、审核、评审等各类报告和会议材料的质量，推进HSE台账标准化，充分利用信息化手段，进一步强化过程管理。四是强化HSE体系建设和运行，不断强化HSE责任制和制度建设合规性、完整性、有效性、针对性和可操作性。强化公司境内外项目各类应急处置能力，相关部门要协同合作，优化各层级应急预案，提高应对突发情况的能力。

        公司总经理、党委副书记赵喜平指出2024年，公司上下齐心协力、步调一致，充分吸取“9.15”事故教训，在专业安全管理、“双边”工程管理及直接作业环节管理等方面倾注了大量的精力，确保了在3.7万人的用工峰值及1.026亿巨大人工时下的安全环保生产受控，实现了公司安全环保生产的总体目标。下一步，各单位、各项目部要重点把控好每支队伍、每个班组的月度产出和投入是否匹配，切实做到既能降低公司成本，也能满足安全环保的管理要求。赵喜平强调各职能系统、专业部门要切实增强做强做优专业的责任感、主动性，坚持问题导向、刀刃向内，坚决避免专业问题衍生、演变为HSE隐患甚至酿成安全环保生产事故。

        公司副总经理宋相华强调要进一步做好检修、改造等涉及“双边”作业项目的检修策划和检修程序的评审督导工作。要切实强化重点项目直接作业环节的各项管理工作，确保节后复工生产平稳、安全环保管理受控。

        2025年，公司要持续打造“我要安全”的HSE文化氛围，坚持从严管理，将HSE工作与公司生产经营有效结合、深度融合，守住不发生上报集团公司级事故事件的底线红线，打造出优秀的HSE业绩。

                                                                           （ 刘帅 ）