近日，为提高分公司物资设备管理人员素质，加强基本功训练、夯实理论基础，强化制度落实和履行岗位职责，规范物资设备业务管理程序，提升物资设备管理水平和经济效益，分公司物资设备管理部开展基本功培训班。

培训前，分公司物资设备管理部经理刁强强调，物资设备管理工作要紧跟公司发展的步伐，要切实加强物资设备精细化管理，实现降本增效目标。围绕下一阶段重点工作进行部署并提出四点要求：一是要进一步提高思想认识和政治站位，加强部门人员责任心、廉洁心，要求部门人员互相监督，筑牢廉洁自律思想防线。二是要严守公司各项规章制度，树立敬畏之心，有规矩、懂规矩、守规矩，明晰工作流程和工作权限。三是要重视团队协作，全方位加强沟通，保证日常工作高效进行。四是加强特种设备管理，特种设备检查是基础检查项，也是今后检查的重点项。加强危化、危废品管理，建设标准化库房。

　培训课程加强警示教育，围绕安全5分钟事故案例宣贯和廉洁从业，引导关键岗位人员知敬畏、明底线。从甲供材料管理、乙供材料管理、工程剩余物资及废旧物资相关制度宣贯及处置实操流程讲解、重点问题及经验分享、业务答疑等方面进行详细讲解，示范指导系统上各大主要业务板块各项操作环节。切实增强了物资装备管理人员基础工作能力与基本功，提升物资装备管理水平，确保相关业务人员的管理流程合法、合规。严把材料质量，严控材料消耗，堵塞管理漏洞，提升项目效益。

　通过此次培训，分公司全体物资设备管理人员对项目物资设备精细化管理有了更加深刻的认识，明确了在日常工作中如何提高执行力，更好地开展具体业务，推动公司物资管理水平提升，实现降本提质增效，助力公司高质量发展。（田玉婷 张晓伟）