“有160片法兰材料就要进入仓库，大家做好接货、验收工作。”3月10日清晨，在公司承建的天津南港新建30万吨/年ABS装置项目建设现场，项目部物资设备部部长丁友鹏指挥部室人员做好法兰材料接货准备。仅仅过了不到3个小时，这批法兰材料在经过质量验收合格后，就被准确地发放到ABS装置施工作业现场。

　　如何打通项目建设物资保供“最后一公里”，确保施工作业不因为材料到货滞后而窝工，甚至拖项目建设的“后腿”，这一直是困扰在丁友鹏脑子里的一个大问题。在天津南港ABS装置项目建设中，设备、钢结构、管道、电气仪表等专业相继进入施工高峰阶段，紧张地施工工期让项目建设物资保供压力骤增。而摆在丁友鹏面前的不仅仅是施工作业点多面广、工期紧张的问题，还要面对甲供材料错综复杂的供货局面。怎样才能让物资材料能够以最快的速度发放到施工作业一线参建员工手里，成为了项目部物资供应人员需要攻克的首个难题。

　　兵马未动，粮草先行。在天津南港ABS装置项目建设开工之初，项目部就开始进行周密策划、科学部署，对物资材料保供方案进行优化完善，动员物资供应人员提前与业主单位、总承包商相关人员进行沟通协调，全力落实项目建设长周期设备、钢结构、工艺管道等关键施工专业的物资材料采购及到货时间，确保项目建设施工作业一线物资材料“不断炊、不断粮”。

　　项目部通过创新物资供应管理措施，优化施工物资材料出入库程序，着力提升物资材料出入库效率，为施工作业一线提供了快捷、优质的物资保供服务。项目部通过对物资材料的信息化、数字化、智能化管理，提升项目建设物资管理能力，保证物资材料能够及时准确的发放到各专业参建员工手里，顺利实现了项目建设物资材料从业主、总承包商采购，直至供应到施工作业一线的全流程、全方位管控目标。（田元武）