为推进项目精细化管理，3月7日，大连分公司开展材料核销专题研讨活动，聚集材料核销全流程，围绕优化管理流程，提高材料管理水平开展深入讨论，助力项目降本增效。

　　材料核销作为项目管理的重要环节，直接关系到成本控制与经济效益。研讨中，分公司深入剖析材料管理中的痛点与难点，总结过往项目在电缆、防腐保温材料等关键物资核销过程中的经验教训。通过分析发现，材料预算不准确、施工进度与材料发放不同步、分包商材料管理意识薄弱等问题，不仅影响项目经济效益，还可能引发施工进度延误和质量隐患。

　　为解决这些问题，分公司提出了一系列创新举措。首先，加强材料预算管理，优化预算编制流程，确保预算编制人员的专业性与经验性，从源头上提高预算准确性。其次，推行现场三级库管理制度，加强对分包商库房的管控，确保材料合理分配与高效利用。此外，分公司还计划建立过程核销制度，及时发现并解决核销过程中出现的问题，避免问题积压导致成本失控。

　　此次研讨活动总结了过往项目的经验教训，明确了材料核销工作的优化方向。通过优化管理流程、加强技术指导和提升人员专业性，分公司有望在材料管理上实现突破，为项目降本增效提供有力支撑。（ 于洋）