“我们既要分析安全管控中的薄弱环节，又要对标扬子石化炼油结构调整项目催化裂化装置施工时的先进安全管理理念，持续提升项目建设安全管控能力。”3月19日，在公司承建的山东联泓新材料项目130万吨/年DMTO装置施工现场，鲁南工程项目部经理张瑞提出项目安全管理对标提升建议。

      130万吨/年DMTO装置施工工期仅有14个月，复杂的施工条件以及频繁的高处作业，让项目建设安全管控压力居高不下。为此，项目部根据安全管理对标提升策略制定相关方案，对外瞄准业主先进的安全培训及应急演练措施，对内聚焦扬子石化炼油结构调整、天津南港乙烯等项目建设安全管控的成功经验，在持续对标过程中，推动整个项目建设的安全管理水平不断提升。

    “自1月初开展对标提升工作以来，我们在DMTO装置施工现场进行了全方位、立体化的安全风险隐患排查，目前已累计实现了32万安全人工时。”张瑞介绍。

      在对标先进的过程中，项目部还优化完善安全管理措施，将项目部员工提出的安全管理提升建议应用到日常施工中，进一步筑牢了项目建设安全管控防线，为打造平安工地提供了有力保障。（田元武）