5月21日，中国石化报2版刊发公司执行董事、党委书记王毅署名文章：

坚持科技创新引领 加速发展工程建设新质生产力

 王 毅

十建公司全面贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，坚持做实科技创新引领产业创新文章，通过实施创新驱动，强化数智赋能，夯实人才队伍建设等举措，不断加快工程建设领域新型工业化步伐。

坚定不移实施技术创新，加速发展工程建设新质生产力。技术创新是企业高质量发展的必由之路，只有技术领先一步，发展才能快人一筹。十建公司加快技术创新步伐，力求在关键技术领域取得突破。持续聚焦“数字化转型、机器人焊接、智能制造”等前沿技术，锚定“机器代人”目标，全力推进“管道智能预制生产线”建成落地，进一步探索“基地化布局+模块化建造”的新型工业化模式，推动施工企业转型升级。围绕服务国家和集团公司重点工程项目建设，进一步加强创新攻关，提升核心竞争力，保障项目高效率安全优质建设。在融合应用技术领域发力，着力加强前沿引领技术创新、现代工程技术创新，以创新驱动工程建设提质增效，提升企业价值创造水平。立足工程建设行业前沿开展课题研究，加快技术成果转化运用，让技术创新成果产生价值，成为金字招牌，形成行业引领力。持续拓展业务链，加快传统业务向设计及联合体EPC等新业务转型。

持续推进数智赋能，全力打造工程建设新型工业化新范式。以数字化转型整体驱动生产方式变革，是国家“十四五”规划提出的明确要求。十建公司把数智赋能作为推进新型工业化的关键路径，聚焦数字工程建设，基于“技术创新+数据驱动+业务融合”理念，融合移动应用、大数据、图形识别等数字化技术，打造工程建设数字化管理平台，对工程进度、质量、安全等关键要素进行数字化管控，构建横向到边、纵向到底的全流程施工管理数字生态，推动生产运营管理向可视化施工、数字化交付、智慧工地管理转型。随着AI时代到来，十建公司将在推进数字化转型、智能化发展上持续发力，深化AI大模型数字技术应用，推动协同办公、经营管理、生产运营管理三大平台系统迭代升级，打造具有自主知识产权的管道深化设计平台、可视化施工技术、数字化交付平台，让数智化能力同步向上游、下游延伸。

强化人才队伍建设，不断夯实工程建设新型工业化发展根基。十建公司始终坚持体系思维，系统构建“引育用留”全链条人才工作机制，与高等院校、地方、炼化工程企业等合作建立各类培训教育基地，建设以国家级技能大师工作室为引领的各类人才工作室，打造人才强企新引擎，不断适应新型工业化发展需要。强化与高等院校的全方位合作，推动校企人才共育共享，提升双一流院校及合作院校毕业生引进数量，鼓励和引导新入职员工积极踊跃投身科技创新研发与应用。持续开展打造“最强班组”活动，在建强传统工种班组的同时，做强做优定力矩班、热处理班等特色班组建设，培育焊接机器人智造班，培养一批既精通焊接技术作业又能熟练使用自动焊和应用机器人智能焊接的技术工人。提高人才引进层次，与相关院校合作开办“国际化高层次技能人才”定向班，通过定向培养、订单培养、定岗培养等多种形式，丰富国际化高层次技能人才储备。以保障公司项目建设核心竞争优势为重点，实施全员技能提升计划，加强创新技能人才梯队建设。加强拔尖技能人才培育，加大中高层级技能职位选聘力度，畅通创新型技能人才成长通道，培育一大批以优秀班组长和技师队伍为主体的基层创新管理团队，为工程建设新型工业化发展提供强有力人才保障。