【中国石化报】公司执行董事、党委书记 王毅：加快培育炼化工程新质生产力

近日，中国石化报邀请部分炼化工程企业主要领导人员谈企业如何锚定“高端化、智能化、绿色化”发展方向，积极培育和发展工程建设新质生产力。

以下是5月19日中国石化报刊载的对十建公司执行董事、党委书记王毅同志的专访内容:

1.在推动炼化工程领域高质量发展过程中，如何平衡传统炼化业务和新能源业务的发展？有哪些具体的转型路径和措施？

王 毅：十建公司紧扣高质量发展主线不动摇，立足能源化工领域，紧跟传统炼化业务转型升级步伐，努力做强做优施工总承包主业，同时着力优化业务结构，应对传统市场的波动和竞争，全力把握新能源、节能环保等业务增量发展带来的机遇，作为公司主营业务的重要补充和新的业务增长点，着力争取市场、培育能力、积累业绩，重点跟踪氢电光伏等新能源业务市场的开发，努力实现突破。

  十建公司紧跟行业发展趋势，全力迈向中高端，在开拓新能源业务的同时，强化与设计公司的合作，努力推动设计资质突破和施工总承包特级资质升级，延伸业务链条，扩大服务范围，助推企业转型升级，不断增强核心竞争力和差异化竞争优势，提升价值创造能力。

2.中国石化提出大力实施“人工智能+”行动。炼化工程企业在智能化工厂建设、数字化工程管理及人工智能技术的应用方面有哪些具体举措？这些技术如何助力提升项目效率和质量？

王 毅：十建公司高度关注“人工智能+”行动落地实施，近年来结合工程建设与管理实际持续发力，积极探索智能场景建设及应用。一是研发和投用智能焊接机器人，打造智能工程建设“基地化布局+模块化建造”新模式，增强公司工程建设制造能力，改善作业人员工作环境，提升质量稳定性，降低安全风险，助力智能化炼厂建设与高质量交付。二是加快公司工程建设数字化管理软件的开发应用，在多个场景利用RPA（机器人流程自动化）技术，通过机器人仿真用户完成焊工证书识别校验录入、轴测图自动贴图等原本需要投入大量人工才能完成的乏味工作，显著提升了一线管理人员工效。三是持续挖掘和梳理新的场景，计划在承建的炼化工程业务领域智慧工地（施工）APP中，接入长城大模型人工智能系统，逐步推动施工专家系统、智能施工管理应用建设，将人工智能场景拓展到施工监控与管理、风险预测、专家咨询等领域。

3.为推动科技成果快速研发迭代、转化创效，炼化工程企业在技术研发与工程应用之间建立了哪些高效的衔接机制？炼化工程领域的技术转化往往面临复杂性和高成本挑战，可采取哪些措施来降低转化过程中的风险和成本？

王 毅：十建公司树立“技术创新+数据驱动+业务融合”理念，以技术创新为抓手、以数据驱动为基础、以推动业务融合创新及新型能力建设为主线，积极开展数智赋能探索与实践。公司的工程建设数字化平台始终紧跟5G、大数据、人工智能、北斗、BIMS（建筑信息模型系统）等数字化新技术，持续迭代，自研管道与钢结构施工可视化引擎、智能化小工具和移动APP，打出数智赋能组合拳，实现从二次设计、专业施工、质量控制、智慧工地管理到数字化交付等业务数据的横向联通、纵向贯通，同时可支撑可视化施工、工厂化交付等数字工程管理新要求，有效提升了公司工程项目管理能力、协同能力和创效能力。

  十建公司坚持以“公司主导下的专业公司负责制”推进技术研发与应用，主导科技研发方向，专业公司积极参与，从企业痛点、难点出发立项。研发课题的立项均需依托施工经验和社会广泛调研支撑，通过充分评估和论证，将应用场景和后续市场结合考虑，同时考虑资金来源和可接受额度，充分利用现有资源降低成本。如在智能焊接机器人的研发中，技术原型是轨道式全位置自动焊和埋弧焊，这两种设备都有成熟技术，只需要设计人工智能软件，把人的经验通过软件带动机器完成。所用的机器人和设备大部分是高校实验室的自有设备。试验用的管材和耗材均依托项目部的边角料，大幅降低了转化过程中的风险和成本。

4.近年来，国家对安全生产和环境保护的要求越来越高，炼化工程企业在落实HSE责任制、推进绿色低碳转型方面有哪些创新举措？

  王 毅：十建公司以“强‘三基’、履职责、控风险”为目标，以“HSE责任回归工作职责”为主线，层层压实HSE责任。通过大力实施“HSE观察”，切实提升领导引领力并加强与基层员工的沟通交流。通过开展会前专业HSE案例分享，不断推动“三管三必须”落实落地。通过正向考核报告未遂事件，持续提升员工发现和解决问题的能力。通过加强班组HSE标准化建设、评选“金牌监护人”，全力将岗位HSE责任落实到基层末梢。

  在推动绿色低碳转型方面，十建公司坚持“生态优先、绿色发展”，通过参编相关标准规范努力提升环保技术能力与优势，以“业环融合”为手段努力将节能环保要求嵌入专业岗位和工作流程，创新装配式安装等施工工艺，开拓新能源业务市场，全面创建绿色工地，持续提升十建公司绿色发展的整体水平。