为加速推进炼化工程施工管理平台建设，实现业务域的高效统筹开发，7月2日至4日，炼化工程施工管理平台关键业务流程及数据资源目录评审会在我司召开。此次会议紧密围绕炼化工程业务域建设计划，深度结合信息化应用架构2.0及全域APP规划设计展开，旨在为施工管理平台的后续开发筑牢坚实根基，助力炼化工程集团施工管理领域数字化转型发展。

　公司总经理、党委副书记赵喜平参加了首次会议并讲话。炼化工程集团本部及宁波工程公司、南京工程公司、四建公司、五建公司及起运公司等多家单位的施工管理、信息化管理相关专业部门主要负责人与业务专家齐聚一堂，共同讨论平台建设大计。

　会议伊始，炼化工程集团公司信息中心副总经理师恩容立足公司战略发展需求，详细阐述了施工管理平台建设对于提升公司项目管理效率、强化成本控制、保障工程质量的重要意义，同时介绍了当前平台建设已取得的阶段性成果，明确了此次评审会的目标与方向，为会议的顺利开展奠定基调。

　在施工管理平台关键业务流程评审环节，专家们结合公司过往炼化工程施工项目中的实际案例，对流程的科学性、合理性与可行性进行深入探讨与细致评估，从项目前期规划、现场施工管理到竣工验收等多个环节提出优化建议，确保业务流程能够紧密贴合公司施工管理实际需求。在施工管理平台数据资源目录评审中，以公司现有数据管理体系为基础，从数据的完整性、规范性等维度进行严格把关，梳理出一套符合公司数据管理标准的数据资源目录，为平台数据的高效管理与应用提供保障。最后开展的施工管理平台业务需求对接工作，各单位代表积极分享在实际业务中遇到的痛点与需求，为平台后续开发奠定坚实基础。

　7月2日晚，SEG运营管理部组织召开现场人员管理系统和分包商管理系统阶段验收评审会。现场人员管理系统和分包商管理系统是我公司承接的炼化工程集团施工管理平台建设项目中的两个子系统，按照SEG运营管理部的要求，公司进行先期开发建设，信息和数字化管理部对系统开发建设进展进行了汇报，并对系统的应用功能进行了详细演示，与会人员结合各单位的管理模式，从集团公司信息化项目开发规范、现场人员组织管理模式、分包商全生命周期管理等多方面、多角度提出了多项可行性的建议，运营管理部对下一步工作进行了安排部署。后续，公司信息和数字化管理部按照会议要求，尽快优化完善系统功能，为系统的全面试点应用奠定基础。

　此次评审会不仅明确了施工管理平台关键业务流程与数据资源目录的优化方向，更为平台后续开发提供了坚实的理论与实践支撑。这一成果将有力推动公司炼化工程业务域的高质量发展，标志着公司在构建数智化施工管理体系的道路上迈出了重要一步，对提升炼化工程集团在工程行业的核心竞争力具有里程碑式意义。

                                                       （张秀丽 叶丽）