数易春秋，风华正茂；几载耕耘，硕果累累。自2021年公司下文成立，建筑工程管理公司经营管理部（以下简称“建筑公司经营部”）已走过5个年头。作为公司土建专业经营管理的专业部门，它从无到有、从小到大，在探索中前行、在实践中成长，始终以“夯实预算管理、推动降本增效”为核心目标，通过完善业务模式、强化人才培养、筑牢专业根基，为公司土建专业效益提升与精细化管理提供了坚实的专业支撑。
策划先行：以方案为纲，擘画发展蓝图
凡事预则立，不预则废。成立之初，为避免业务开展陷入无序状态，建筑公司严格依据公司要求，结合当时公司土建专业预结算管理存在的短板、人才队伍建设实际缺口，迅速编制《建筑工程管理公司经营管理部初期运行方案》，为工作有序高效开展奠定基础。
这份方案不仅明确了建筑公司经营部的核心职责：项目土建预结算编制审核、成本分析、合同管理、签证费用把控等关键环节，更清晰规划了业务开展的“路线图”：从投标阶段的预算介入，到施工过程中的成本动态监控，再到竣工后的结算收尾，形成全流程闭环管理；同时，方案还针对“人才引进”制定了明确标准，聚焦兼具现场技术经验与预算专业能力的复合型人才，为团队注入新鲜血液；在“人才培养”上，确立“先技术后经营”的培养路径，要求预算人员必先扎根一线技术岗位积累经验；并设定了阶段性重点目标，为部门发展锚定了清晰方向。
破局起步：以实干为刃，填补从零空白
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。然而，起步之路布满荆棘。建筑公司经营部成立初期，团队仅5名成员，且人员专业背景、技能水平参差不齐：有人刚走出校园缺乏实践经验、有人熟悉技术却对预算规则陌生，整体服务能力与公司对土建专业经营管理的需求存在较大差距。“很多工作要从‘零’开始，连基础的预算模板、数据台账都需要重新搭建，真是巧妇难为无米之炊。”经营管理部经理周焕峰回忆起当时的困境，仍感慨不已。
面对“人少、事杂、基础弱”的三重压力，周焕峰带领团队开启“攻坚模式”，他带头梳理各省土建定额标准、仔细研读公司过往项目资料，明确算量规则、套价标准、资料归档要求，让每一位成员都有“章”可循；针对成员技能短板，他创新“师徒结对”模式，让经验稍丰富的成员带新人，自己也亲自上阵，从识图算量到成本分析，手把手传授实操技巧；遇到紧急任务，他更是以身作则，带领团队加班加点，对照图纸逐行核对数据，反复校验成本构成，最终按时交出了符合要求的预算方案，成功填补了部门业务“从零到一”的空白，为后期几年团队成长按下 “快进键”。
深耕赋能：以专业为基，护航降本增效
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过近5年的深耕，建筑公司经营部已从“蹒跚起步”走向“稳健奔跑”。团队规模不断扩大，成员技能日益精进，业务能力持续提升。从最初“零基础”的“小白”，到如今在龙口LNG、山东裕龙石化、青岛炼化、上海热炼厂、连云港石化基地、内蒙新金山等公司重点项目负责土建经营管理工作，在承分包进度款审核、签证费用把控、结算谈判中展现出过硬专业经营素养。在一些重点项目把承分包结算严格分开，从量和价两方面控制分包成本，力求把效益做到最大化。
建筑公司经营部时刻响应公司对土建专业“做精做强”的时代呼唤，聚焦公司“三基”工作开展，紧紧围绕公司年度主题，全面推动建筑工程价值提升行动，持续开展精细化管理，始终将“降本增效”贯穿工作全程；并通过优化预算编制流程，减少工程量计算误差，避免资金超付；利用承分包计价模式差异（如龙口LNG项目桩基工程对分包用综合单价、对承包用定额计价）创造利润空间；加强分包费用审核，对虚报超报情况严格剔除。自2023年开展建筑工程价值提升行动以来，组织各项目累计开展降本措施100余项，完成降本费用4000余万元；累计开展增效措施30余项，完成增效费用2600余万元，践行了“精细化管理出最大效益”的理念，体现了专业价值引领。
专业服务：以数据为翼，彰显价值担当
功崇惟志，业广惟勤。建筑公司经营部坚持专业引领，积极配合公司各部门、专业公司及项目部土建专业投标报价，始终把标书做到极致，做到精准报价。近5年来共参加投标项目80余次。完成山东、江苏、浙江、福建、广东、内蒙、陕西、宁夏、湖南、辽宁、新疆、河南、辽宁等13个省份五种装置定额水平测算。极大丰富了公司土建专业数据库，为公司土建招投标提供强有力的数据支持。
发挥专业领头作用，主动担当认领急活、难活。建筑公司经营部深入现场服务50余次，协助项目解决疑难杂症，发现漏洞做到提前预警。编制公司土建专业分包指导价，参与石化建筑定额编制，共计编制定额子目600余条，占全部定额子目的1/3，为今后公司在石化建筑定额应用方面争得了极大的解释权；同时完成与石化建筑定额编制工作配套的12个省份常减压装置定额水平测算工作。搜集完成近几年已完成结算项目资料9套，极大充实了公司建筑专业经营数据库，累计55本工作记录见证了履职成效。协助审计部、各二级单位审核分包结算二审、三审三十余份；强化审核土建分包补充协议，累计为公司规避损失约400万元，为避免公司效益流失做出了专业贡献。
自动自发：以精进为要，锤炼精锐团队
立身以立学为先，立学以读书为本。在深耕业务的同时，建筑公司经营部格外重视团队专业能力的打磨，积极营造“比学赶帮超”的“卷学习”氛围。作为带头人，周焕峰利用空闲时间，深耕专业知识，积极考取职业资格证书，已获得一级造价工程师（土建+安装）、一级建造师（建筑+机电+市政）、监理工程师、高级经济师等7项资格证书。同时他还督促部门人员培养学习习惯，围绕定额套价、广联达建模等核心技能开展专项练习；结合项目实践总结经验，定期开展案例分享会；鼓励成员不局限于土建专业预结算，实时接触钢结构、小安装等预算知识、拓展业务面，提升专业服务水平；还主动对接公司各类技能竞赛，以赛促学、以赛练兵。在公司举办的精益造价工程师竞赛中，团队凭借扎实的专业功底与默契的协作，成功斩获团体 “三等奖”；个人“一等奖”“二等奖”“三等奖” 的优异成绩，用实力证明了团队的成长与蜕变。周焕峰组织全体经营人员学习标准规范图集，参与“建筑常用标准应用”业务竞赛，获得决赛金奖。组织参与“建筑工程国际化常用英语及标准应用”业务竞赛，经营人员分别获得决赛金奖、银奖各一名。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如今，建筑公司经营部已成为推动公司土建专业精细化管理的“核心引擎”。未来，它将继续以“夯实基础、提升能力、创造价值”为目标，在平凡的岗位上坚持不懈，久久为功，善作善成，在人才梯队建设上持续发力，在成本管控上精益求精，为公司改革发展、提质增效贡献专业力量。（孙毓、张俊歧 ）