为持续强化项目过程管控，确保成本与风险防控目标周周有跟进，事事有落实，打破跨部门跨专业协同壁垒，牢牢守住项目盈利底线，天津工程项目部建立并推行施工协调、签证对接、索赔工作常态化周例会制度，以高频次沟通、高效率协同、高质量落实，为项目提升经济效益保驾护航。

项目班子成员、施工经理、工程部、经营部等相关管理人员每周固定时间齐聚会议室，直奔各部门问题核心，共同探讨效益管控措施。施工协调方面，敲定剩余变更、电仪调试工作节点，重点聚焦材料需求、到货时间、作业协调、人员配置等问题，确保节前施工平稳有序推进；经营预算板块，复盘人工、材料、机械等成本数据，做到提前预警超支风险，确保资金使用精准高效；签证对接环节，集中对接设计变更、设备包等相关签证内容，简化流程、压缩时限，杜绝事项积压；索赔管理方面，排查潜在风险点，完善证据链，派专人全流程跟踪，确保合法权益及时维护。

天津项目实施常态化周例会以来，打破了以往“信息不对称、对接不及时”的管理痛点，构建起“即时沟通、快速决策、高效落实”的工作基调。目前，累计提出签证点共498份,其中土建198份、安装216份、电仪84份。签字完成151份，沟通推进中347份。

以周为单位筑牢经营防线，以常态管控护航项目发展，天津工程项目将始终坚持以管理促效益，不断提升项目经营管理水平，为高质量发展筑牢根基。（王立杰）