近日，齐鲁石化工程项目部以降本增效、攻坚破难为核心抓手，立足项目建设实际，将成本管控与攻坚任务融入生产建设全流程，以实干姿态推动各项工作提质增效，为公司高质量发展注入强劲动能。

项目部牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，构建全流程、全方位成本管控体系。在项目策划阶段，优化施工总平面布局与工序衔接方案，统筹设备预制、土方调配、临时设施搭建，从源头减少重复施工与资源浪费；在物资采购环节，推行“动态议价+精准比价”机制，严格把控采购成本，优先选用性价比高、质量可靠的材料与设备，推动资源价值最大化；在施工过程中，细化成本核算，加强现场物料管理，杜绝跑冒滴漏，在保障安全质量与进度节点的前提下，实现成本硬下降、效益硬提升。

面对项目建设中的重难点任务，项目部发扬严细实、敢啃硬骨头的攻坚作风，建立“节点挂图作战”工作机制，聚焦关键线路、瓶颈环节集中发力。针对齐鲁分公司热电厂1-4号热电机组背压替代改造项目交叉作业统筹等复杂问题，组建专项攻坚团队，协调解决施工中遇到的技术难题，按照生产计划倒排施工计划，通过优化资源调配、细化施工流程，实现效率与质量双提升。同时，强化安全环保与质量管控，严格落实安全生产责任制，加强现场安全巡查与质量抽检，确保项目建设安全有序、质量过硬，以高效攻坚推动项目建设稳步提速，如期完成各项节点目标。

下一步，项目部将从严从细抓执行、挖潜增效抓落实，确保各项举措落地见效，为公司二次创业提质赋能。（崔海明）