为全面激活项目经营创效潜能，坚决打赢成本管控攻坚战，切实把施工过程中的变更、签证转化为实实在在的效益增长点，天津工程项目部锚定“成本管控提升年”主题定位，以签证创效、降本增效为目标，聚焦薄弱环节、破解堵点难点，以全员参与、全程管控、全面发力的态势，扎实推进签证创效与降本攻坚专项行动，以经营提质筑牢项目发展根基。

行动以来，项目部坚持技术先行、经营主导、现场联动、闭环管理，将签证创效作为增收创效的关键抓手。项目部全面梳理施工全过程，针对图纸升版、设计变更、散件安装、措施项目、施工降效等情形，严格落实资料收集、现场取证、工程量核算、费用测算全流程管理，确保联络单、影像资料、会议纪要等支撑材料完整规范，做到应签尽签、签则必准、证则有效，最大限度维护项目合法收益。

在狠抓签证创效的同时，项目部同步纵深推进降本攻坚，坚持向管理要效益、向过程要效益、向细节要效益。通过优化施工方案，集中精力彻底收尾，避免多次收尾增加成本；坚持一次做好不返工原则，杜绝返工浪费；做好成品保护，避免设备损坏造成高额损失；精简人员，降低管理成本。项目部将成本管控与签证工作深度融合，一手抓增收、一手抓节支，形成内外协同、上下联动、创效与降本双向突破的工作格局，推动项目经济效益持续提升。

攻坚期间，项目全体人员以高度的责任感和使命感，主动担当、攻坚克难，高频次对接业主、监理等单位，加快签证报批流转与确权落地，全力压缩办理周期、提升办理质量。通过集中攻坚，目前累计提出签证点共535份,其中土建217份、安装224份、电仪94份。签字完成283份（其中对业主205份，EPC内部78份），沟通推进中252份。

天津项目部将持续巩固攻坚成效，健全签证创效常态化、成本管控精细化长效机制，以更实的作风、更硬的举措、更优的管理，全力以赴深挖创效、降本增效，理念上实现“三个转变”，行动上实施“五个锻造”，把“二次创业、降本攻坚”要求落实到日常工作中。奋力推动30万吨/年ABS装置顺利开车。（王立杰）