近日，内蒙古新金山项目110kV总变配电站10kV配电系统一次受送电成功。随后，1号车间变电站及公辅变电站相继完成受电，为后续单机试车、生产线联动调试打下了坚实基础。

自施工以来，项目部围绕公司“成本管控提升年”主题定位，将精益管理贯穿于施工全过程。在施工前期，仪电团队高度重视统筹策划，扎实开展图纸会审与施工方案优化，提前识别并解决各类问题，减少返工与材料浪费。同时，通过优化电缆路径设计，有效提升施工效率。

在施工过程中，推行仪电施工标准化与节点闭环管理，严格把控安装与调试质量，减少重复作业与无效成本支出，实现以效率促降本、以管控创效益。特别是针对内蒙古地区严寒气候及项目实际情况，动态优化施工组织，根据气温变化合理调配室内外作业力量，提升整体工效，同时跟踪各项任务完成情况，对进度滞后及时纠偏，确保各节点目标高质量完成。

与此同时，面对总变110kV正式电源短期内无法引入的实际困难，仪电团队主动协调资源，采用外线10kV临时供电线路完成受电方案，有效保障了现场生产线调试进度不受影响，为各级变电站顺利受电创造了关键条件。

本次变电站受电节点的顺利完成，是项目团队将“成本管控提升年”要求转化为现场实践成果的具体体现。通过精益管理实现了提质、降本与增效的协同目标，获得了各方的高度认可。（冯昌振 马炳南）