为规范实习期员工转正定级流程，夯实青年员工培养根基，7月17日，建筑工程管理公司组织开展2025届毕业生转正答辩考核会。分公司班子成员、各部室主要管理人员及员工导师参会，全程对见习员工转正履职情况进行综合考评。

本次共有7名见习员工参与转正答辩。汇报环节中，全体新员工围绕一年现场学习实操全面展开，大家结合各自项目，系统梳理了岗位履职内容；同步展示了CAD、BIM数字化建模、ECD施工管理平台实操、工程量测算、土建交安验收、工序台账闭环管理、图纸会审与工程联络单编制等成果，有的员工分享了湿陷性黄土、冬季施工等特殊工艺施工管控经验；有的员工讲述了自己通过施工实际反向思考规范、标准的设立原由，真正做到知其然更知其所以然…详实复盘了见习期间学习收获、现存短板及后续成长提升计划。

答辩点评考核环节，各员工导师首先评价员工见习期综合表现，客观点评其工作亮点与不足。随后，机关考评组围绕现场施工重难点、专业理论知识现场提问，重点考核新员工理论落地、实操应用及问题处置能力，并结合汇报表现、日常履职情况完成现场打分，确保考核公平公正、全面客观。

会议指出，分公司前期部署了手算与软件算量对比实训，旨在锤炼新员工精细算量、精准管控能力，通过偏差分析吃透分包结算管控逻辑，助力员工成长为“能干会算”的复合型专业人才。同时，分公司统筹安排新员工进驻内蒙碳纤维、银川EVA/MTP、石家庄RTC等不同类型、处于施工前期的重点项目，让青年员工完整经历项目全流程管理，系统积累土建施工经验，本次答辩大家都交出了一份不错的答卷。

分公司领导对7名青年员工的成长进步予以充分肯定，并提出殷切寄语。强调转正既是见习终点，更是成长新起点，希望全体青年员工坚守踏实肯干、勤学善思的作风，深耕土建全流程管理本领，深挖设计与规范底层逻辑，依托导师带教、自主钻研、同事交流补齐能力短板，力争快速成长为公司骨干专业技术人才。

下一步，公司将以本次转正答辩为契机，持续完善青年员工常态化培养、考核、成长机制，依托多区域、多类型特色项目搭建人才培育平台，全力打造高素质土建技术人才梯队，为公司高质量项目建设筑牢人才支撑。（孙毓）