龙口液化天然气工程项目党支部以党的二十大精神为主导，以三基”强化年为主线，落实党员责任区，强措施，定目标，促提升。该项目首先把牢入场培训关，针对复工的老员工和新入场的新员工，项目部有针对性进行批次培训教育，在思想上强化全员意识。同时，项目部以强“三基”为主题，分别组织安全管理、技术质量、数字化应用、智慧化平台等一系列专题培训学习，在管理上提升标准化工地建设。

针对项目储罐和场站工程的施工特点，以及分包单位素质参差不齐的现状，该项目制定有效的管理模式，以帮代管，充分利用分包单位的安全、质量、技术专业人员，进一步深化网格化管理模式。该项目重措施，轻要求，充分利用“比学赶帮超”评比栏，对标提升，并规划设置质量样板区、安全体验区， 为项目安全、保质顺利推进提供保障。（储运工程分公司 王春霞）