近日，惠州乙烯工程项目质量管理再获业主表彰。该项目将工作重心直接下沉到质量管理中，提升项目质量管理水平，推动质量管理部试点的有效运行。
　　该项目是公司探索质量管理组织新模式的试点项目，通过强化质量管理人才队伍建设，加强现场施工质量管控，保证在建项目质量保证体系健全并有效运行，促进工程建设质量有效提升。
　　“质量管理部有党员、青年技术人员组成，以‘老带新’，以‘新’添活力动力，他们在岗位上充分发挥先锋模范带头作用，守好责任区，耕好责任田，为土建、管道、设备、钢结构等高质量安装提供有力保障”，该项目总工程师高爱一说。
　　结合自身特点，该项目设置了炉区、急冷区、压缩区、冷区、热区、土建、电仪共7个项目组，各组矩阵式网格化，通过对标提升，夯实岗位职责，实现全员质量管理的目标。
　　根据施工进展，质量管理部组织专业规范的理论学习，并结合现场实物强化理论成果的转化。青年技术人员对工作进行梳理和总结，以“实习小课堂”的模式对所负责的工作内容和业务流程进行讲解，加深规范和制度的理解。组织作业人员进行专项质量培训，将标准规范的学习延伸到作业班组，提高全员“学规范、懂规范、按规范要求执行”的意识。
　　为全面提升质量管理水平，质量管理部组织开展内部质量周检、联合周检、项目部质检员与分包质检员分专业、分区域的联合巡检等活动，开展“三比三查三提升”主题业务竞赛，形成浓厚的质量管理提升氛围，同时，强化焊接管理软件、质量管理APP、焊材管理软件、WHOPMAP系统等模块的应用，通过数字化管理优化工程流程，提高工效。
　　项目多举措的落地落实，质量管理体系得到了良好运行，项目部也为质量管理人才提供了成长沃土。自开工以来，该项目焊口拍片一次合格率超99%，从实习生、质检员等管理人员到现场作业班组、焊工等专业工种，累计百人次获得总包和业主的质量表彰、200余人次获得业主质量“奖励币”。
　　　                                  （第二安装分公司 叶丽）