4月6日上午，公司党委副书记、公司总经理赵喜平到扬巴工程项目部调研指导。

赵喜平先到施工现场实地调研，对现场的施工情况进行考察询问，并听取了项目的汇报，考察调研后与业主高层进行了交流。

赵喜平对项目部的平稳有序化施工表示认可，对于合资公司的管理模式表示赞扬，要求项目部做好合资公司的管理方式的学习和总结。同时要求项目做好管道试压临时工装策划，对于盲板、临时短节建立台账，做为资源周转储备，降低公司整体成本。

赵喜平进一步了解了项目安全、质量、进度和成本管理情况，对项目部“减少尾项提升效率、利用好有效作业时间、减少赶工抢工就是节约成本”管理理念表示认可，要求项目部做好成本预测和现金流管理，同时合理优化人工成本，做好提质增效。

（大连分公司 陈国富）