近日，惠州乙烯工程项目刘浩管理团队获得了6月“ALT最佳区域”荣誉，这是该项目自开工以来，第7次获得“ALT最佳区域”荣誉。
　　ALT（Area Leadership Team区域领导力团队）是埃克森美孚惠州乙烯项目实施的网格化管理方式，依据ALT检查的三方（SEI、监理及EM美孚）考评结果、网格团队每月现场安全管理情况和网格长领导力展现情况综合考评，只有排名第一的块区被授予“ALT最佳区域”，对施工管理要求高。
　　惠州乙烯工程项目在P1包5家单位的14个ALT区域中占有6大区域。该项目划分项目班子承包点，以施工经理为网格长，以施工队负责人为成员，加强各级安全监管力度，持续做好直接作业环节各项基础工作，夯实项目部安全管理基础。
　　自开工以来，该项目积极适应埃克森美孚安全管理国际化标准要求，扎实开展各类HSE活动，强化安全意识，培育HSE文化。定期开展LSA（拯救生命行动）活动，通过活动的有效开展，让安全管理“从心出发”。
　　该项目全面推行“八步法”早班会，强化一线班组的安全管理，不断提高基层班组作业人员的安全意识。
　　今年以来，在美孚惠州乙烯共开展的6次评比中，十建公司5次夺得第一，其中，4月、5月、6月蝉联“ALT最佳区域”荣誉。截止7月10日，该项目累计实现165.36万安全人工时，累计培训1946人次，项目安全管理工作整体稳步推进。
　　　                                                                                                             （第二安装分公司 谭成永）