2月2日上午，公司组织召开人才强企专题座谈会，深入贯彻落实集团公司人才工作会议精神，总结公司2023年度基本功训练和全员岗位练兵情况，研讨部署公司2024年人才工作的重点任务。
公司领导王毅、赵喜平、彭卫权、雷平、卢彰欣、宋相华出席会议。会议由公司总经理、党委副书记赵喜平主持。
会上，党委组织部（人力资源部）汇报2023年度公司人才强企工作开展情况、2023年人才强企工作成效以及下一步工作重点。2023年，公司坚持党管人才，人才工作体制机制持续健全，领导人员队伍建设坚强有力，突出“工程师”培养，拔尖人才选育，专业技术和技能操作队伍建设底蕴不断夯实，培育了一批国家级、山东省、集团公司、炼化工程级优秀专业技术、技能操作人员。下一步，公司将深入推进干部人才交流轮岗，提高人才引进质量，加强各类后备人才库建设，夯实专业公司对关键工种技能操作人才队伍培养等具体措施的落实。
在座谈交流环节，6名金奖选手分享了他们在各自领域的实践经验和心得体会，从高技能人才培养、班组建设、理论实操能力提升、质量管理、岗位练兵、团队协作等多个角度阐述如何加强项目管理、专业技术、技能人才队伍建设，并以基层视角，针对公司业务基础管理和各类人才培养方面存在的短板和弱项，提出了切实可行的建议和措施。
第二安装分公司、仪表电气分公司、技术质量部负责人就如何加强专业技术、技能操作人才的培养和管理、为专业技术、技能操作人才搭设成长平台、畅通晋升通道等方面交流了人才工作的经验做法和工作建议，为公司人才工作的开展提供了宝贵的建议和启示。
在互动交流环节，物资装备部、项目管理部等部门代表，集团公司高级专家、公司总经理助理、安全总监王鹏雁，公司人力资源首席专家杨连文，公司炼化设备高级专家郑顺贤进行交流发言，结合工作实际，交流了相关人才培养的经验。
会上，公司总经理、党委副书记赵喜平就下一步开展人才工作提出以下要求：一是要将人才强企与三基工作紧密结合，全面加强经营管理、专业技术、技能操作序列以及分包商能力建设，提升各层级人员工作能力，同时要完善基层组织建设、抓实基本功训练，做好基础工作和流程梳理，提高工作效率和工作质效，确保人才强企的目标真正落实落地，取得显著成果。
二是领军人才的培养要和基层员工能力提升相结合。充分发挥公司竞赛获奖选手、集团公司级高级专家、首席专家，资深项目经理、高级项目经理，公司首席技师等人员的示范引领作用，带动基层团队迸发出学知识、提技能的热情，让更多的技能人才和岗位能手涌现出来，助力公司业务提质增效，提升项目管理效率。
三是坚持目标导向和问题导向相结合，针对在人才培养与使用上出现的不足与问题，要有行动目标，要有务实举措，各个职能系统要规划好人才梯队的建设，结合人力资源部搭建的人才成长框架和培养措施，拓宽人才培养的渠道和路径。要引导公司广大干部职工树立正确的业绩观和发展观，明确各岗位发展前景，正确地分析和规划自身的发展。
公司执行董事、党委书记王毅充分肯定了过去一年公司人才工作取得的成绩，指出，2023年，公司党委紧紧围绕打造世界领先能源化工工程建设公司企业愿景目标，聚焦“三基强化年”主题定位，深入实施人才强企战略，创新创效活力持续释放，为公司高质量发展提供了人才支撑力，
王毅强调，面对新形势新任务新要求，我们必须坚持用战略眼光审视人才工作，自觉把人才工作放到打造世界领先能源化工工程建设公司大局中来谋划，放到支撑保障公司发展战略的高度上来推动，以人才引领赋能高质量发展。就进一步推动人才强企，王毅做出三个方面的要求：
一是落实党管人才，持续深化人才强企工作。公司党委要加强对人才工作的全面领导，以公司发展的战略方向指导人才培养的方向，注重从基层一线优秀专业技术、技能人才中发展党员、评先评优、推选劳动模范。加强人才培育选用管理工作，持续做好后备人才储备，加强高层次人才作用发挥及考核管理。加大对公司优秀人才的先进事迹和突出贡献宣传力度，创新业绩考核、竞赛比武、直接认定等多种方式，打通优秀技能人才职业技能等级晋升快车道。
二是强化对标提升，加快形成人才竞相迸发局面。建立健全各业务系统同担共管机制，把人才工作策划好、组织好、支撑好、落实好、服务好，各专业公司“一把手”要高度重视人才队伍建设工作，各专业公司之间要相互对标、相互学习借鉴，取长补短，在人才队伍建设中营造“学先进、找差距、抓管理、出人才”的工作氛围，切实将人才资源转化为发展资源，人才优势转化为创新优势，引领专业公司提升人才队伍管理水平。
三是着眼全员提高，全面加强人才队伍建设。广泛开展全员基本功训练和技能培训，构建全员参与的职业技能竞赛体系，将业务竞赛与生产经营实际紧密结合，突出主业，推动业务竞赛由“精英赛”向“全员赛”转型，通过开展大培训、大练兵，突出补短板、强弱项、提素质、精技能，加强基础知识学习基本功训练，有序组织开展轮岗交流，鼓励专业技术、技能人才交叉取证，大力培养多面手、全能选手，提升全员业务能力和技能水平。
此次人才强企专题座谈会的成功举办，不仅加强了十建公司技能人才之间的互动交流，也为公司的可持续发展注入了新的动力和活力，对于贯彻落实人才强企战略、统筹推进“三支队伍”建设、提升公司整体竞争力具有重要意义。
（ 机关 孙雅兰 第二安装分公司 叶丽）