10月30日，公司2025年度“精益造价工程师”业务竞赛在生产基地顺利举行。炼化工程集团公司运营管理部副总监石树君，公司执行董事、党委书记王毅，公司副总经理宋相华，党委组织部（人力资源部）、经营部及各参赛单位相关负责人出席活动。

     本次竞赛自7月1日启动以来，先后开展了全员岗位练兵和各单位预赛。9月20日，各单位按规定数量推荐决赛选手，经系统抽签确定建筑工程、安装工程、仪电工程三个专业共55名选手参加决赛。

      决赛分为个人理论考试、现场抢答和答辩三个环节，既考察专业知识掌握情况，也检验综合应变与团队协作能力。赛场上，选手们沉着应战、配合默契，以扎实的理论功底、精湛的业务技能和良好的精神风貌，为现场观众呈现了一场高水平的竞技盛宴。

      经过激烈角逐，最终评选出个人金奖5名、银奖5名、铜奖5名，以及团体一等奖、二等奖、三等奖各1个。其中，第一安装分公司获得团体一等奖，华东分公司获得团体二等奖，建筑工程管理公司获得团体三等奖。杜君等五人荣获个人金奖。

      宋相华在讲话中强调，要以本次竞赛为契机，系统总结经验做法，持续完善造价管理制度体系；要加强造价人才培养，健全激励机制，鼓励青年员工在实战中成长成才；要进一步提升项目全过程成本管理能力，强化分包价格管控与合同执行，推动公司经营管理更加科学精细。

      王毅在闭幕式上向获奖选手和团队表示热烈祝贺，对全体参赛人员的积极参与和优异表现给予充分肯定。他指出，本次竞赛是公司贯彻落实集团公司和公司人才工作会议精神的重要举措，是深化“人才强企”战略、推动精益管理落地的生动实践。通过竞赛，展现了公司造价管理人员扎实的业务基础和昂扬的精神风貌，激发了广大员工钻研业务、精益求精的热情。

      针对下一步工作，王毅提出三点希望和要求：一是要以赛促学、以赛促训，形成持续学习、主动提升的良好氛围，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的造价管理队伍；二是要以赛促管、以赛提效，把竞赛成果转化为工作动力，持续深化成本控制和造价管理水平；三是要以赛促新、以赛兴业，推动造价工作与数字化、信息化管理深度融合，为公司高质量发展注入持续动能。

      此次“精益造价工程师”业务竞赛的成功举办，是公司深入贯彻集团公司、公司人才工作会议精神的生动实践，是公司加强造价预算管理、强化经营预算梯队建设有力举措，营造了公司重视造价预算管理、强化经营管控、严细成本管控的浓厚氛围。选手们纷纷表示，将把竞赛中收获的知识与经验转化为工作动力，在今后的工作实践中为公司经营创效、提质增效贡献力量。（ 程广凤 张春 王彦骅）