11月12日，公司召开专家工作会议，进一步落实人才强企战略，部署安排专家工作，持续推动队伍建设、激发专家活力。公司执行董事、党委书记王毅，总经理、党委副书记赵喜平，总会计师刘胜，集团高级专家、技能大师，公司安全总监、副总师、机关部门主要负责人、专业公司总经理、专家、首席技师参加会议。会议由赵喜平主持。

会上，党委组织部（人力资源部）宣贯《专家管理办法》《“导师制”工作管理办法》，并从三方面介绍公司专家队伍建设总体情况和下一步工作重点。三名专家代表结合岗位职责、作用发挥、未来思考分别就专业技术、项目管理、技能强企等内容进行汇报交流。两对师徒代表在现场签订“导师制”协议。

赵喜平表示，建强专家队伍是公司深入推进高层次人才队伍建设的关键举措。公司要不断健全机制、搭建平台，为专家履职提供有力支撑。专家要充分发挥引领性、钻透性，拓展能力素质，加强成果转化，为公司培养更多优秀人才。公司战略与专家价值必须双向赋能、同频共振，才能形成“平台保障有力、专家担当有为”的良好局面，推动公司高质量发展。

王毅指出，专家是实践践行者和价值赋能者，专家要将个人价值融入到公司“做精做强做优”规划当中，勇于在重大事项与关键节点中，建言献策、严格把关；要深耕一线，严守规范底线，专注于技术攻关与业务精进，肩负起“传帮带”的重任，成为骨干人才培养的“领路人”和“铺路石”。

王毅要求，一要拓宽视野、精准选聘，建强事业发展“专家团”。聚焦公司业务发展格局，坚持支撑主业、服务发展，持续优化专家队伍结构，统筹推进各级专家队伍建设。二要聚焦实效、畅通渠道，激发价值彰显“新动能”。设立专家岗位，是公司发展的战略需要，要力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才，选好专家的同时，更要用好、管好专家。三要优化生态、搭台筑巢，打造创新成果“策源地”。强化专家委员会、专家团队、工作专班、督查大队、专家创新工作室、各类技能工作室等平台作用发挥，进一步打破部门、单位的界限，聚合专家力量，充分发挥专家“大兵团”、一体化优势。四要科学考评、有效激励，树立奖优罚劣“风向标”。坚持“价值导向、业绩导向”，突出品德、业绩、能力、行为表现，持续完善考评体系，强化考核结果应用，保持专家队伍活力。五要用心用情，优化服务，营造关心关爱“好环境”。要强化对专家的政治引领和政治吸纳，主动为专家排忧解难、提供有力支持，当好“后勤部长”，助力专家解放思想、开拓创新、再创佳绩。

王毅强调，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司党组决策部署，瞄准更高目标，砥砺奋进，求实创新，不断推动公司专家队伍建设取得新突破、再上新台阶，为建设精品工程、服务能源发展提供坚强的专家人才支撑！

会后，公司特邀有关专家以《大力弘扬科学家精神 提升科技创新与成果转化能力》为题，组织开展专家培训，助力公司专家队伍进一步提高创新思维能力和成果转化能力。（王彦骅 韩金芝）