安全监督部总经理李杰彬说，安全是永恒的主题，公司开展“安全文化年”主题，突出了强化安全文化建设是公司安全的本质属性。公司的安全体系建设比较完善，“安全管理体系”的实质和本质就是“尽职履责”，在风险管控方面，一是要树立责任风险意识和依法合规意识，二是要养成“管安全就是管风险”的思维和管理习惯。抓好安全必须抓好“三基”，一是要通过抓基层建设，使项目组织架构更牢靠、更合理；二是要通过抓基础工作，使项目施工生产组织实现标准化、程序化；三是要通过抓基本功训练，不断强化管理层、作业层“基本的、应知应会的”岗位素质能力提升。要准确把握“专业安全”和“安全专业”的关系。安全专业是“标”和“表”，专业安全是“本”和“里”，只有专业安全才能实现本质安全、长效安全和永久安全。在现阶段，安全管理需要“标本兼治”，要有刀刃向内的勇气、团结协作的精神、具体有效的措施和果断有力的行动，坚决避免“推卸责任”、“推诿扯皮”等现象。

华南分公司总经理陈国强说，华南分公司从加强“宣传教育、体系建设、强化执行、检查考核”等方面，突出抓好安全文化年活动。一是持续宣传公司安全文化理念，使全体员工认同公司的安全价值观。二是分公司领导率先垂范，全面执行安全风险承包工作，分公司主要领导将带领各部门负责人在海南炼化工程项目、岳阳石化工程项目部等重点工程项目蹲点督导。三是鼓励项目树立安全文化建设样板，及时奖励集体和个人，起到以点带面的效果。同时推广好茂名工程项目部“三步走”管理经验，重点推进过程管理安全文化，加强作业环境本质安全化建设。经过近几年实践，分公司总结出确保安全施工的五个关键步骤，这些好的经验做法要确保执行到位。

阿曼Duqm炼油工程项目部经理蔡立祥说，境外项目安全管理，需要中外安全文化的深度融合。项目部着重从以下六个方面强化管理文化建设和现场安全管理。一是领导带头践行安全文化，如积极参与风险承包制、带队安全检查、参加班组活动，在“劳保着装”高标准严要求方面，首先从项目经理做起，引领示范。二是中方员工“帮扶”外籍员工提升安全，通过中方员工带动引导，消除现场作业人员的不安全行为。三是“开会+谈心”培育安全文化。用“开会+谈心”这个法宝，让员工了解我们的企业文化，尊重外籍安全员并执行安全指令。四是营造风险管理安全文化，项目部坚持“施工方案+风险分析”的风险管理办法，实现从“事故管理”向“风险管理”转变。五是持续推进过程管理安全文化。如脚手架安全管理，加大安全投入，做到管廊上作业“如履平地”。六是建立“正向+负向”的安全激励文化。在正向激励方面，评选“最佳安全表现者”、发放HSSE获奖证书、设置“安全之星”奖励、评选最佳安全员等；在负面激励方面，明确包括停工教育、安全记分和重新培训等在内的四种处置办法，惩戒机制发挥了良好的安全管控作用。