项目管理部总经理相玉国表示，从四个方面推进项目精益管理：一是在项目管道施工中设置“支架司令”，以解决管道施工重形象进度、后期尾项巨大、成本高的难题。二是加强对分包商现场负责人的管理、考核。继续推行、推广“分包商现场负责人考核表”制度。三是继续做好几套乙烯装置的数据收集、对标工作，在绩效考核方面主要体现在利润等指标考核。四是持续落实集团公司要求“为基层减负”工作，各部门统筹安排到项目检查、指导工作，提高工作效率。

物资装备部总经理李静国表示，重点抓好六个方面的工作，提升物资装备系统精益管理。一是积极主动与新开工项目沟通，尽早就物装管理策划进行头脑风暴。二是从市场开发阶段就积极介入，重点是主动了解物资仓储场地、仓库设置条件，为日后项目执行争取更为有利空间。三是督导合规管理，规避管理风险。四是严控采购初始环节，加强过程风险防控。五是合力管控甲供材料，促进甲供材料高效管理。六是持续推动Whopmap、Whopeip、全流程焊接材料管理软件应用，提升软件应用效能。

第二安装公司总经理王兴业说，将持续锚定精益管理，以最大化整体效益为目标，确保“所有运营项目过程中不贷款、力争在项目运营结束时现金收入交齐公司管理费”。重点做好以下工作：一是继续研究和完善“综合降点、专业分包和自有班组自行施工”不同项目组织模式下的精益管理。二是着重从“严肃分包招标管理、过程中坚决不调整分包合同单价、严肃分包商负责人的考核”三个方面，进一步严格和加强分包商管理。三是实施项目经理任职交底制度。四是树立工效意识，在分析每个项目不同专业上的工效水平，在不同项目之间“对标”。五是加强分公司自有班组建设，包括机组安装、热处理和特殊管材的焊接等，确保由自有班组施工。六是强化机关作风建设，集中出差、集约出差，做到“到项目必须解决实际问题”，提高指导服务能力。

储运工程分公司总经理刘守焱说，将以问题和目标为导向，从项目执行、经营管理、技术创新等几个方面，突出抓好精益管理工作。一是持续强化项目执行，按期完成9个交投产项目目标。同时细化项目组织，力求减少分包管理界面。二是抓好久而未结项目的承分包结算工作统一攻坚。三是加大新技术开发和新设备应用，积极参加“国产系列低温焊接焊材及大型低温储罐纵缝机动焊接工程技术研发”工作，推进长输管道全自动焊、大罐浮盘气保焊等应用和施工设备工装更新。四是强化安全质量监管，班子成员带队督导执行。五是优化低温储罐市场布局，确保系统外低温储罐新签合同额有新突破。六是加大人才培养和分包商培育力度。提升分包商施工组织管理能力，有效降低施工成本。

齐安分公司总经理徐景晖说，进一步探索更好地实施“专业化引领、专业化管理、专业化服务”的模式，持续推进机动焊推广应用，要做好工程前期策划，施工过程中进行量化和动态管理。在持续提升脚手架管理水平方面，持续提升分包商自身管理能力，高度重视提升项目脚手架管理人员的安全和风险识别能力。同时要优化脚手架材料和工效提升设备管理，根据设备及脚手架材料需求更新调遣计划，提高设备和脚手架材料使用率。要大力推进 新型试压集装箱、仪表件定位短节集装箱等创新手段。

重机分公司总经理舒大成说，重机分公司将立足“吊装工程专业化施工、吊车租赁、特种设备维修”三大业务，强化精益管理提升效益。一是持继续深化项目机械成本“全过程”管理。在项目投标、施工策划阶段、吊装施工阶段都要精益管理，同时要积极创新推广“大型设备集中卸车、集中吊装”等施工模式。二是大力开发吊装专业化施工、专业化管理以及机械维修业务市场。三是持续改进吊车租赁服务质量，科学调配吊车资源， 助推项目优化成本管理。四是培养一支专业素质高、作风过硬的铁军队伍。（本报记者 通讯员）