编者按：公司执行董事、党委书记吴忠宪在年中工作会议上强调，下半年，公司各级领导要树立服务大局意识，要紧紧围绕“精益管理年”和“安全文化年”主题，依靠精益管理强基础、增效益，抓实重点工作，集思广益推动高质量发展，努力实现“十四五”开门红。从本月起，公司各媒体开设专栏突出宣传，请各单位积极配合，共同做好专题宣传活动，请广大干部职工和读者热情关注、积极参与。

7月26日，经营部总经理王任远接受采访时说，经营部在精益管理中起着重要的作用，上半年经营部以“效益和现金流”为导向，重点抓好承包结算编制、对接和费用索赔指导工作，加强了中科炼化、古雷炼化、浙江石化、茂名高端碳及武汉济炼等项目的结算。

王任远表示，下半年，经营部以“效益”为主题，聚焦成本动态分析，狠抓结算督导，与各业务部门联动，在提升工作质量与效率上取得新成果。我们将重点做好以下七个方面的工作：

一是进一步强化结算督导、跟踪和协调，确保2021年全年结算目标的实现。二是按照“规避大风险就是大效益”的理念，进一步防控分包结算风险，重点做好中科、东营、泰兴、惠州、江苏斯尔邦、青宁输气管道、榆林、上海石化等项目分包结算。三是深入基层指导服务，重点是指导各项目运用各项指标做好事前分析，建立适合公司成本管理的指标体系。四是强化项目成本预警与风险管控能力，强化合同执行的严肃性，继续加大合同及变更规范性审核力度。五是持续推动分包招标市场化。做好分包资源分析调研，优化分包业务运营模式。及时关注试点情况，总结试点经验。六是组织开展经营管理综合检查。七是进一步加强“三基”工作。加快经营管理信息化应用，提高结算编制效率和质量；通过业务培训、竞赛和经营论坛建设等，提高经营人员敬业、精业素养。

7月28日，项目管理部总经理相玉国在接受专题采访时说，项目管理部作为公司项目综合管理的主要责任部门，在“精益管理”中必须身先士卒，勇于担当，敢于作为，要进一步聚焦项目，聚焦管理痛点，补齐管理短板，持续攻坚创效，大力提升公司项目管理能力。

相玉国说，从总体上看，公司项目精细化管理能力不足，分包管理弱化，项目成本居高不下，较多的项目团队经验不足、历练不够、组织管理能力下降。

相玉国说，下半年要重点抓好以下四个方面的工作：一是在项目管道施工中设置“支架司令”，以解决管道施工重形象进度、后期尾项巨大、成本高的难题。下半年，公司将全力推广，在所有管道量大于10万吋的项目推行“支架司令”，并对项目执行进行季度的通报，项目管理部将重点关注斯尔邦PTA、盛虹石化、海南聚碳、山东LNG等项目，切实加强督导，抓出成效。二是加强对分包商现场负责人的管理、考核。继续推行、推广“分包商现场负责人考核表”制度。要首先从脚手架分包商着手，试点推行战略分包商策略，加大优秀分包商的管控，确保施工任务平衡、均衡，实现公司层面的合理调配。三是继续做好几套乙烯装置的数据收集、对标工作。下一步加强成本考核，基于工程量的目标成本，逐步实现动态化。四是持续落实集团公司要求“为基层减负”工作。建立“机关部门项目出差统筹计划群”，便于各部门统筹安排到项目检查、指导工作，提高工作效率；梳理项目管理部要求项目部上报的各类材料、报表等，进一步简化、精简。（本报记者 本报通讯员）